2025 год стал для российского рынка розничной торговли временем масштабной перестройки. Эпоха бурного роста количественных показателей сменилась этапом жесткой оптимизации и консолидации. Мелкие и средние игроки, а также узкоспециализированные сети столкнулись с невозможностью конкурировать с федеральными гигантами. В результате с карты ритейла исчезли бренды, десятилетиями формировавшие облик отрасли, а другие сменили владельцев, став частью более устойчивых бизнес-структур.

Закат эпохи эксклюзивности: исчезновение «Глобус Гурмэ»

Одной из самых заметных потерь для столичного рынка стал окончательный уход сети гастрономов «Глобус Гурмэ». Этот бренд долгое время считался эталоном премиального обслуживания и уникального ассортимента, ориентированного на наиболее обеспеченную аудиторию. Однако к весне 2025 года ситуация стала критической.

Последний флагманский магазин сети, располагавшийся в центре Москвы на Большой Якиманке, официально прекратил свою работу. Процесс закрытия затронул сразу несколько локаций: точки в городе Красногорск Московской области и терминалы в аэропорту Шереметьево. Последние отзывы покупателей о работе точек датированы концом лета 2025 года, а на дверях супермаркетов появились объявления о прекращении деятельности.

Эксперты подчеркивают, что вместе с «Глобус Гурмэ» и перешедшей под контроль другого собственника «Азбукой вкуса» из Москвы фактически уходит формат независимого сетевого премиум-ритейла. Основные причины закрытия:
- высокая стоимость операционной деятельности;
- сложности с поставками эксклюзивного импорта;
- сужение целевой аудитории.

В настоящее время официальный Интернет-ресурс компании недоступен, что подтверждает фактическое прекращение существования бренда на рынке.

Стратегический маневр «Магнита»: покупка «Азбуки вкуса»



В то время как одни премиальные игроки покидали рынок, другие становились объектами поглощения. Летом 2025 года была завершена одна из крупнейших сделок года: федеральный ритейлер «Магнит» приобрел контроль над сетью «Азбука вкуса». Общая стоимость покупки составила 29,65 млрд рублей.

В рамках этой сделки к «Магниту» перешло более 81% долей в уставном капитале ООО «Городской супермаркет» - управляющей компании сети. Это приобретение позволило покупателю значительно усилить свои позиции в Москве и Санкт-Петербурге, а также получить доступ к уникальным компетенциям в сегменте готовой еды и премиального сервиса.

В периметр сделки вошли значимые производственные и логистические активы:
1. Пять специализированных производственных площадок (кулинария, кондитерские изделия и хлебопекарни).
2. Три современных распределительных центра.
3. Складские помещения общей площадью 47 тыс кв. метров.

Для «Магнита» этот шаг стал возможностью диверсифицировать бизнес и выйти за рамки формата «магазин у дома», предложив лояльной аудитории продукты более высокого ценового сегмента.

Реструктуризация сибирского гиганта: изменения в «Мария-Ра»

Изменения затронули и крупнейших региональных игроков. Сеть «Мария-Ра», являющаяся ключевым ритейлером в Сибири, прошла через процесс внутренней реструктуризации капитала. Основатель бизнеса Александр Ракшин принял решение передать доли в компании членам своей семьи. На сегодняшний день структура владения выглядит следующим образом:
- Галина Ракшина (супруга) - 33,4%;
- Алла Ракшина (дочь) - 33,3%;
- Евгений Ракшин (сын) - 33,3%.

Несмотря на юридическую смену собственников, Александр Ракшин сохранил за собой пост генерального директора, что гарантирует преемственность курса компании. Аналитики связывают такие действия с планированием наследования и защитой активов в условиях меняющегося законодательства.

На лето 2025 года сеть насчитывала около 1,3 тыс магазинов. Компания демонстрирует стабильные финансовые показатели: выручка за предыдущий год превысила 10 млрд рублей. Важной особенностью «Мария-Ра» остается ее владение значительным портфелем недвижимости - более 30 тыс кв. метров площадей находятся в управлении или собственности компании в Алтайском крае и соседних регионах.

Исход международных игроков: окончательный уход Selgros


Немецкий ритейлер Selgros Cash & Carry, работавший в России с 2006 года, полностью завершил свою деятельность в стране. Процесс ухода был поэтапным: сначала закрылись филиалы в Рязани, Туле, Волгограде, а в конце 2025 года прекратил работу последний гипермаркет в Казани.

Здание в Казани на Мамадышском тракте, проработавшее 12 лет, теперь пустует, а въезд на территорию заблокирован. Новым владельцем российских активов Selgros стала компания «АРОСА-Логистика». Детали финансового соглашения стороны предпочли не раскрывать.

На пике своего развития сеть насчитывала 11 крупных торговых центров. Уход Selgros ознаменовал дальнейшее снижение присутствия иностранного капитала в российском сегменте мелкооптовой торговли, который теперь практически полностью перешел под контроль отечественных корпораций. В настоящее время эти объекты проходят через процесс трансформации: гипермаркеты, где ранее располагалась сеть Selgros, все чаще предлагаются к аренде в качестве складских помещений, пополняя собой объем свободного предложения на рынке складской недвижимости

Оптимизация как способ выживания: новая стратегия «ВкусВилла»

Даже наиболее успешные и современные сети были вынуждены пересмотреть свои подходы к развитию. В первом квартале 2025 года компания «ВкусВилл» провела масштабную инспекцию своей розничной сети, по итогам которой было закрыто 238 магазинов. Это составило более 10% от всей торговой инфраструктуры бренда.

Руководство компании объяснило этот шаг необходимостью избавления от нерентабельных объектов. Под сокращение попали точки:
- расположенные в торговых центрах с низким уровнем посещаемости;
- находящиеся в регионах, где реальный спрос не совпал с прогнозами;
- демонстрировавшие отрицательную динамику в течение нескольких кварталов.

Важно отметить, что закрытие физических магазинов не означает сокращения бизнеса. Напротив, «ВкусВилл» переориентировал ресурсы на онлайн-каналы продаж, доля которых в обороте компании достигла 50%. Теперь фокус смещается на развитие сети дарксторов (складов для сборки заказов), что позволяет обслуживать клиентов быстрее и дешевле.

Экспансия на Дальний Восток: «Лента» покупает «Реми»



Декабрь 2025 года ознаменовался крупным событием в региональном ритейле. «Группа Лента» выкупила 67% акций сети «Реми», которая была одним из лидеров на рынке Дальнего Востока. Стоимость сделки эксперты оценивают в диапазоне от 10 до 15 млрд рублей.

Это поглощение позволило «Ленте» сразу получить контроль над 115 торговыми объектами в ключевых регионах:
- Приморский край (87 точек);
- Хабаровский край (24 точки);
- Сахалинская область (4 точки).

Сеть «Реми» была интересна покупателю своей многоформатностью. Под крыло федерального ритейлера перешли гипермаркеты, супермаркеты, магазины «у дома», а также сеть дискаунтеров «Экономыч» и современные центры «РемиСити» с собственным производством. Помимо магазинов, «Лента» приобрела развитую логистическую базу, что критически важно для работы в отдаленных регионах страны.

Выводы и перспективы развития рынка

События 2025 года демонстрируют, что российский ритейл вступил в стадию зрелости, для которой характерна высокая концентрация капитала. Уход таких брендов, как «Глобус Гурмэ» и Selgros, а также поглощение «Азбуки вкуса» и «Реми», свидетельствуют о том, что выживание в современных условиях возможно только в рамках очень крупных структур с мощной логистикой.

Основные тренды текущего периода:
1. Цифровизация: переход от классических магазинов к модели доставки (кейс «ВкусВилла»).
2. Поглощение регионалов: федеральные сети активно заходят в отдаленные регионы через покупку местных лидеров.
3. Гибкость форматов: владельцы стремятся управлять сразу и дискаунтерами, и премиальными точками под разными брендами.

Рынок становится более консолидированным, прозрачным и технологичным. Для потребителя это означает унификацию сервиса и ассортимента, а для бизнеса - необходимость постоянной борьбы за эффективность каждой торговой точки.

*Фото: Freepik, Социальные сети «Глобус Гурмэ» («ВКонтакте»), Медиа-банк «Магнит», Социальные сети «Азбука вкуса» («ВКонтакте»), «Мария-Ра», Социальные сети Selgros («ВКонтакте»), «ВкусВилл», «Группа Лента»
**Материал подготовлен Татьяной Самойленко, независимым автором, специально для ShopAndMall.ru
***Мнение редакции может не совпадать с мнением автора