Российский рынок разделился на два лагеря. В то время, как федеральные и крупные региональные игроки осваивают азы реконцепции, небольшие инвесторы только формируют концепцию в своих устаревших «моллах».

Автор: Денис Кунгуров

 

Известный рекламный слоган «Есть идея,  есть ИКЕА» был фундаментом не только для магазинов Ингвара Кампрада, но и успешно служил его девелоперскому делу. Слушая веселый напев в начале 2000-х годов, мало кто из региональных девелоперов полностью понимал роль идеи в создании торгового комплекса. Результаты стратегических ошибок сегодня все пожинают в разной мере. Одни девелоперы успешно репозиционируют свой ТЦ, проводя легкую реконцепцию, другим приходится впервые формировать концепцию, вплоть до перестройки (редевелопмента) своих комплексов. При вопросе: стоит ли российский рынок на пороге реконцепции, нельзя дать точного ответа. Как нельзя провести реконцепцию там, где не было концепции изначально. По оценкам аналитиков, да и самих игроков, порядка 50% объектов в России нуждается в идейном переосмыслении. 

Маркетинговая перестройка

«Реконцепция - явления новое для России, но вполне логичное для рынка, перешагнувшего 10-летний рубеж»,  - констатирует региональный директор по аналитике и исследованиям рынка недвижимости Knight Frank Ольга Ясько.  Российский рынок насыщался торговыми центрами, несмотря на кризис 2008 года, не отставали и мировые операторы, постоянно углубляясь на Урал и Сибирь. Конкуренция перешагнула Рубикон, заставив девелоперов вплотную заняться эффективным управлением своих объектов.

По мнению аналитиков, российский девелопмент в ближайшие 2-3 года ограничится первой стадией реконцепции – фейслифтингом. «Подтяжку своего лица» уже успешно  реализовали в Москве «ДС Девелопмент» в ТЦ «Щука», ГК «Ташир» в РИО на Дмитровском шоссе, в Екатеринбурге Malino Development Group, успешно обновила ТЦ «Кит». Проводит косметические операции в своих «Мегах» и пионер качественного девелопмента в России - IKEA Shopping Centres Russia. Первая стадия реконцепции подразумевает рокировку и замену арендаторского пула, изменение входных групп, косметическое обновление, способное улучшить навигационный климат для посетителей,  повышается качество дебаркадерных зон.

Для большинства игроков уже очевидно, что рынок вступает в эру управляющих компаний, где правят маркетологи, просчитывающие потоки, исследующие фокус-группы. Это первая стадия реконцепции для качественных комплексов и база для тех, кто только начинает формировать идею.  Практически всем игрокам придется выделять бюджеты на исследования по таким критериям, как дифференциация разных форм потоков людей, проходящих мимо ТЦ, фокус-группы, распределение на разные группы по психотипам. Это ювелирная работа, требующая высокой компетенции исполнителя.

Во второй стадии обновления нуждается значительно меньшее число объектов. Здесь речь идет о небольшой реконструкции комплексов. Укрепления фундамента, появление новых эскалаторных групп. Это драматически меняет концепцию и зачастую полностью меняется тенант-микс (пул операторов). Как правило, ТЦ останавливается на реконструкцию на несколько месяцев. Яркий пример, ТЦ «Малинка» (Новосибирск), где для нового продуктового гипермаркета потребовалось укреплять фундамент, изменилось месторасположение эскалаторных групп, менять фасады.

Редевелопменту, то есть полной реконструкции сегодня подвержены объекты, которые изначально были неправильно выстроены, либо их возраст перешагнул десятилетний рубеж. Турецкий девелопер «Энка» полностью перестраивает мегамолл «Капитолий», проведя редевелопмент. Объект, запущенный 1990 году был полностью снесен. На его месте строится объект, который в 10 раз превышает по размеру исходный. Вместо 19 тыс. кв. м общая площадь составит 240 тыс. кв. м.

 

Девелопер, как профессия

Международные эксперты считают что, несмотря на 10-15 летний стаж рынка торговой недвижимости, в первой половине 2000-х годов торговых центров открывалось мало.  «Сегодня доля реконцепций составляет менее 5% от общего объема. К массовой реконцепции мы придем года через три», - считает Ольга Ясько. Между тем региональные аналитики говорят о необходимости реконцепции почти 50% от всех ТЦ. По словам генерального директора аналитической компании «Урал Гермес»  Александра Засухина около половины торговых центров Екате­ринбурга, особенно открытых до 2006 года, мо­рально и технически устарели и нуждаются в реконцеп­ции. На сегодняшний день в Екатеринбурге работает 35 торговых центров (объекты, имеющие площадь более 5 тыс. кв. м).

 

Половина моллов нуждается в реконцепции

 

Многие комплексы переступили семилетний возрастной рубеж. Противоречие на первый взгляд очевидно, но если разобраться, то международные эксперты, прежде всего, оперируют показателями качественных торговых комплексов, которые изначально имели концепцию. «Региональная реконцепция, это скорее формирование концепции, которую ранее заменяли самодостаточные «якоря», вполне справляясь с конвертацией трафика за счет низкой конкуренции, - считает руководитель исследований и консалтинга «МАГАЗИН МАГАЗИНОВ» Андрей Васюткин . Большая часть региональных ТЦ строилась местными девелоперами на заре 2000-х годов без привлечения маркетинговых команд и выработки стратегии. Поэтому, в первую очередь такие «местечковые» объекты нуждаются в формировании концепции. 

По данным исследований в мегаполисах соотношение местных и федеральных инвесторов-девелоперов 70% на 30% соответственно. В малых городах этот показатель равен 90% на 10%.

При этом многие региональные владельцы моллов до последнего держались за сложившиеся устои ведения бизнеса и не торопились нести расходы на исследования, переформатирование и редевелопмент. Принцип был простой – есть денежный поток и хорошо, даже если он не растет. Они не учитывали, что на растущем рынке, отсутствие роста доходности, равно падению выручки.

Региональные девелоперы до последнего момента не уделяли должного внимания своим проектам при отделке на стадии инвестиций в проект, исповедуя утилитарный стиль – построить и сдать. То есть, сделать молл, требующий минимальных затрат по эксплуатации. В  регионах все еще с недоверием относятся к консультантам и затратам на их услуги. Управляющий партнер и директор по торговой недвижимости Knight Frank Сергей Гипш отмечает, что консультант – всегда «стрелочник» для инвестора. «Консультанты предлагают целый ряд решений, из которых выбор делает сам девелопер. Но здесь мы сталкиваемся с другой проблемой. Настоящих девелоперов очень мало. Есть инвесторы, строители с административным ресурсом. Местные девелоперы перегружены решением вопросов с администрацией города и процессом застройки, поэтому остаются целые области знаний, которые важны при создании концепции».

 

Девелоперам пока не хватает стратегии.

 

Пока не хватает осознанного желания, чтобы нанять профессионалов для грамотного выстраивания архитектуры, паркинга, навигации, дизайна, брэндинга, нейминга. Поэтому до сегодняшнего дня в регионах еще появляются торговые объекты с ужасными паркингами, на которые сложно въехать. Это глупость, либо жадность, но не редко комбинация этих  качеств. Девелоперам пока не хватает стратегии.  Девелопер – это руководитель, который формирует на этапе проекта концепцию молла, включающую стратегию развития объекта. Очень редко в регионах привлекают компании, которые выступают в роли девелопера: формируют идею, привлекают маркетологов, консультантов, создают пул застройщиков. «Понятие – девелопер, подразумевает экспертизу со стороны специалиста. Выслушав различные предложения, он должен принять решение, - говорит Сергей Гипш, - Сейчас начинают появляться компетентные эксперты, например, компания «ТПС Недвижимость».  Они ведут несколько торговых центров, следят за развитием мирового рынка коммерческой недвижимости. Инвесторы делегируют таким компаниям полномочия по формированию концепции молла. А есть «девелоперы», которым приходится доказывать, что необходимы эскалаторы в четырехэтажном торговом центре. В Западной Европе принято нанимать fee-девелопера. Например, «АММА-Групп», которые выполняют эти функции, и работает со всеми подрядчиками  от строительных компаний до консультантов».

Только сейчас между инвесторами и девелоперами начинает формироваться естественный «водораздел».  Растущая конкуренция со стороны федеральных девелоперов заставила региональных игроков признать необходимость работы над качеством, ради сохранения доходности. Например, отмечено, что застройщики жилья более тщательно начали прорабатывать концепцию коммерческой инфраструктуры новой застройки.

 

Конкурируя с федералами

Екатеринбург входит в тройку лидеров по объему торговых площадей на 1 тыс. человек населения. Не первый год в столицу Урала заходят мировые операторы. Активное развитие рынка подтолкнуло местных девелоперов провести реконцепцию своих комплексов. Компанию Malino Development Group производит глубокую реконцепцию всех своих торговых центров в Екатеринбурге. В ТЦ «Кит» реконцепция достигла стадии редевелопмента,  и завершена достаточно успешно. «Кит» – произвел обновление интерьеров, проведен полный ремонт внутреннего оформления ТРЦ, построен крытый атриум и новая торговая галерея, обновлен пул арендаторов (были привлечены федеральные сети) в соответствии с форматом районного ТЦ. В результате, молл значительно повысил уровень своей конкурентоспособности на рынке, как и прибыльность, отмечают региональные эксперты. В самой компании сообщают, что рост потребительского трафика составил 25%. Второй объект компании -

«Екатерининский» находится в процессе полного редевелопмента и ребрендинга  – планируется увеличение площадей за счет пристройки океанариума, объединение с 10-зальным кинотеатром и торговой галереей позволит создать полноформатные зоны развлечений, в том числе, с использование новых для Екатеринбурга типов услуг. Изменится навигация и пул арендаторов. Уже заключены договоры с новыми якорными арендаторами – гипермаркет и кинотеатр. В рамках ребрендинга сменится название – «Глобус».

Однако управляющей компанией были допущены стратегические ошибки в реализации проекта, считает директор «Урал-Гермес» Александр Засухин: «Первая очередь обновленного ТЦ открылась в декабре 2013 года полупустой с малым количеством новых магазинов, соответственно, трафик покупателей довольно низкий, что негативно сказывается на имидже торгового центра. Пример не совсем удачной реконцепции по мнению аналитиков Урал-Гермес – ТЦ «MODA» (17 тыс. кв. м – GBA, 7 тыс. кв. м – GLA). Девелопер хотел перейти в высокий ценовой сегмент, но в виду не идеальной локации и конструктивных характеристик, данная стратегия оказалась недостаточно эффективной.

 

Полному редевелопменту со сносом и застройкой нового молла, подвергся  ТЦ «Пассаж». Его общая площадь составит 60 тыс. кв. м, арендопригодная – 30 тыс. кв. м

Один из старейших лидеров екатеринбургского рынка – ТЦ «Гринвич» в процессе проведения реконцепции удачно использовал свое месторасположение, став центром шопинга и проведение досуга для жителей всего Екатеринбурга. Верно определив тренд, девелопер расширил зону развлечений, делая упор на образовательные программы и общественное питание. Внедрил новые торговые технологии, привлек крупных брендовых арендаторов.

Ранее были заявлены планы по обновлению ТЦ «Дирижабль», «Сибирский тракт», «Сити-центр», но реконцепция этих объектов пока не производилась, и сроки ее реализации на сегодняшний день не ясны, говорят аналитики.

 

Реконцепция ТРК МЕГА

Генеральный директор IKEA Shopping Centres Russia Армин Микаэль

Некоторое время назад мы анонсировали старт масштабной программы модернизации наших торговых центров, для 7 из 14 центров эта программа начнется уже в этом году. В ходе модернизации особое внимание будет уделено развитию фудкортов, расположенных в самом сердце торговых центров. Помимо ресторанных зон обновление затронет входные группы, крыши и системы электропроводки; во многих центрах МЕГА планируется также расширение арендуемой площади.

Для нас главная цель модернизации центров  – стремление соответствовать самым современным стандартам. Эти меры призваны обеспечить максимальное удобство для шопинга и семейного отдыха в торговых центрах МЕГА. Самые значительные обновления коснутся ресторанной зоны: она будет значительно увеличена, а выбор заведений расширится, чтобы удовлетворить самые разные вкусы посетителей и вписаться в любой бюджет.

Мы регулярно проводим исследования среди наших посетителей, которые позволяют нам чутко реагировать на пожелания наших гостей и делать им самые актуальные предложения, программа модернизации наших торговых центров и развития фудкортов – еще одно тому подтверждение.

Мы стремимся подбирать арендаторов таким образом, чтобы каждый член семьи нашел здесь что-то для себя. В будущем мы планируем значительно расширить спектр гостевых служб в дополнение к предлагаемым сегодня сервисам, таким как комнаты матери и ребенка, зоны парковок для родителей с маленькими детьми, игровые площадки и специальные мероприятия для детей.

 

В Екатеринбурге на сегодняшний день только три федеральных игрока на рынке торговых центров – «Мега» («Икеа»), «Парк-Хаус», «КомсоМолл» (DVI Group). Все перечисленные торговые центры в той или иной степени нуждаются в реконцепции. «Мега» и «Парк-Хаус» могут обойтись не столь глубокой реконцепцией, слегка увеличив площади, обновив интерьеры и пул арендаторов.  Для ТРЦ «КомсоМолл» возможны и более радикальные меры, в том числе из-за проблемы с транспортной доступностью.

Глубокому редевелопменту еще на стадии строительства подвергся ТЦ «Италмас» в Ижевске. Эта реконцепция интересна тем, что произошла в результате перепродажи объекта и полной смены идеи. X5 Retail Group строила молл, как «базу» под гипермаркет «Перекресток» с небольшим арендаторским пулом. Девелоперская компания Base Property Group купила недострой.

«Приобретая объект, для нашей компании было очевидно:  для того, чтобы объект был конкурентоспособным на рынке и был интересен его участникам, существующий вариант ТЦ  придется подвергнуть значительной реконцепции. Мы увеличили арендопригодную площадь до 38 тыс. кв. м, а общую (GBA) до 50 тыс. кв. м. с прежних 20 тыс. кв. метров. 

Вместо слишком большой площади для гипермаркета, излишней парковочной зоны  и небольшой площади торговой галереи, мы делаем трехуровневый комплекс с тщательно продуманным сбалансированным пулом арендаторов. В ТРЦ «Италмас» не менее 50% площади займут «якорные» операторы и 50% будет отведено под fashion-галерею» - говорит генеральный директор BPG Group Дмитрий Зотов.

Челябинский девелопер «Родник» решил ограничиться изменением концепции своего ТРК «Урал», площадью 41 тыс. кв. м. «Когда нас пригласили для формирования стратегии, мы провели исследование, -вспоминает руководитель исследований и консалтинга «МАГАЗИН МАГАЗИНОВ» Андрей Васюткин, -  Сразу увидели, что посещаемость формировалась за счет кинотеатра и Макдональдса. Они были самодостаточными объектами. Исследовав локацию, мы выяснили, что ТЦ «Урал» окружает 12 ВУЗов. Поэтому выступили с предложением о репозиционировании и соответствующей смене пула арендаторов. Выделили ядро арендаторов, которые стали актуальными для молодого и активного потребителя, позволив конвертировать трафик от кинотеатра и ресторанов в сетевой ретейл нон-фуд. Это была минимальная реконцепция без существенных конструктивных изменений здания»

В нижегородской группе компаний «Столица Нижний», которая является лидером рынка в Нижнем Новгороде, предпочитают называть процесс обновления не реконцепцией своих торговых комплексов, а эволюционном этапом развития.

«Безусловно, что бы оставаться актуальными, торговые центры должны меняться. Но мы не называем этот процесс реконцепцией, - говорит заместитель директора ООО «СТН-Девелопмент» ГК «Столица Нижний» Максим Чертановский, - К примеру, в ТЦ «Республика» в последние годы мы усиливаем пул сетевых арендаторов, магазины естественным образом укрупняются. В ТРЦ «Фантастика» мы вносим изменения в торговую галерею, что бы удовлетворить спрос международных сетевых операторов. Осень 2014 года мы предложим нижегородцем международного ретейлера класса «средний+», до этого не представленного в городе».

 

В поисках идеи

Сформировать идею, значит заглянуть в завтрашний день. По крайней мере, такой стратегии стоит придерживаться девелоперам, если они не хотят проводить перестройку каждые два года. Для этого необходимо уловить свежие тенденции.

 

Актуальными инструментами в ближайшие годы станут интерактивные технологии

 

Помимо создания новых видов развлечений, к современным тенденциям можно отнести оригинальную и качественную архитектуру моллов. Горожане все чаще приходят в комплексы, чтобы отдохнуть, провести время. Значит необходимо увеличение и качественное улучшение внутреннего интерьерного свободного пространства. Создание «большого воздуха». Тематическое и оригинальное дизайнерское оформление зон отдыха и фуд-корта. Открытие не прибыльных, но якорных тематических объектов: океанариум, дельфинарий. Как вариант, создание фермерского рынка с экологической продукцией.

«Актуальными инструментами в ближайшие годы станут интерактивные технологии в работе с посетителями: интерактивные панели с картой ТЦ, информацией об акциях и скидках, приложения для мобильных телефонов с информацией о ТЦ», - считает Александр Засухин из «Урал-Гермес». 

В настоящее время для торговых центров Екатеринбурга характерна тенденция развития своих развлекательных зон, прежде всего, за счет заимствования концептуальных элементов и идей на более развитых рынках Москвы и Европы. Поэтому каких-либо уникальных развлекательных составляющих в ближайшие годы в ТЦ города ждать не стоит, утверждают аналитики Екатеринбурга. В новых и реконструируемых моллах столицы Урала, девелоперами запланированы: планетарий, дельфинарий, океанариум (ТРЦ «Гагарин молл»), открытый парк аттракционов, театральная и концертная площадка (ТРЦ «Глобус»), тематические парковые зоны (ТРЦ «Радуга», ТРЦ «Глобус»). 

 

Развлечь и увлечь

При всей свободе действий, девелоперы должны понимать, что зоны развлечений имеют свой потолок по объемам площадей в малых городах. Операторы кинотеатров и крытых детских парков не готовы идти в города до 300 тыс. человек. В таких городах зоны развлечения осваивают местные локальные компании, но прирастать объемами они не готовы.

 

Реконцепция от ГК Ташир

Анна Образцова, операционный директор, группа компаний «Ташир»

В прошлом году мы завершили реконцепцию двух наших объектов. Итогом реконцепции ТРЦ «РИО» на Дмитровском шоссе, стала замена продуктового якоря, открытие нового fashion-якоря и расширение площадей, в том числе увеличение общей площади океанариума до 4000 кв.м. Обновление проходило с 2011 года и было разделено на 2 этапа. Результатом первого этапа реконцепции ТРЦ «РИО» на Дмитровском шоссе, стал запуск 75 новых операторов магазинов, кафе и ресторанов.

Что касается наших дальнейших планов по развитию объекта, то они связаны с усилением детской и развлекательной составляющих.

Летом 2013 года мы объявили о начале реконцепции ТРЦ «РИО» на Севастопольском проспекте (Москва). С целью повышения конкурентноспособности, управляющая компания объекта приступила к плановой ротации арендаторов, которая составила 30-40% от общего числа арендаторов. Процесс еще не завершен, до середины 2014 года планируется замена всех островных помещений на более привлекательный концепт. А также обновление формата кинотеатра «Синема Стар» и детского развлекательного центра.

Рынок меняется очень быстро и необходимо полностью или частично пересматривать зонирование, форматы магазинов и пул брендов объекта. В качестве примера могу привести реконцепцию «РИО» Дмитровки, которая включала следующие этапы:

1. пересмотр движения покупателей - были демонтированы в двух зонах лифты, перенесены несколько групп эскалаторов. Это позволило сделать активными и проходными многие ранее "мертвые" зоны. 2. было пересмотрено зонирование - перенесен фуд-корт в другую часть центра, сформирован целый атриум молодежной моды во главе с ведущими якорями 3. пересмотрен тенант-микс - в ТЦ за 2 года появилось более 100 новых арендаторов, среди которых одни из самых ярких представителей фэшн-ритейла: H&M, C&A, Reserved, Cropp Town, House, Uniqlo.

4. изменились форматы и местоположение ключевых якорей: в комплексе появился новый гипермаркет Окей, Эльдорадо и Спортмастер переехали в цокольный этаж, причем Спортмастер расширился до формата "гипермаркет" 4000м2.

5. проведена разработка уникального предложения ТРЦ - первый в Москве Океанариум, а уже в этом году мы запускаем там же второй  проект - Экзотариум, таким образом общая площадь уникальное развлекательной зоны составит более 7000м2, что является бесспорными дополнительным конкурентным преимуществом торгового центра, помимо его остальных сильных сторон. 

 

 

«Прослеживается четкая тенденция смещения формата торговых центов в сторону многофункциональных центров, включающих в себя как  торговую так и развлекательные форматы.  Именно в этом направлении мы развиваем наши объекты, - говорит операционный директор ГК «Ташир» Анна Образцова, - Одним из самый ярких примеров усиления развлекательной составляющей ТРЦ – первые и пока единственный Океанариум в «РИО» на Ленинском (Москва)». Этот тренд подтверждает Максим Чертановский из ГК «Столица Нижний»: «Безусловно, самыми интересными для девелопера являются фитнес, кино и ресторанная составляющая данного формата. Они дают торговому центру наиболее качественный приток покупателей. Мы планируем и дальше работать с различными концепциями детских развлекательных центров, кинотеатрами, фитнес-сетями».

Традиционно развлекательный формат служит магнитом для дальнейшей конверсии посетителей в шопинговую часть центра. Большинство девелоперов в России используют наработанные методики.  «В наших ТРЦ мы сосредоточили зоны продаж детских товаров рядом с развлекательными зонами и довольны конверсией, уровнем продаж детских магазинов», - говорит Максим Чертановский из ГК «Столица Нижний».

Тем не менее, многие девелоперы и ретейлеры стремятся более детально исследовать потребительскую природу, привлекая современные технологии маркетинг-анализа. Сегодня российский рынок интеллектуальных программ исследования для маркетинга вполне успешно конкурирует с западными аналогами. При этом отечественные программные решения пользуются не плохим спросом.

Сбор данных системой CleverCamera

 

«Система «Умная камера», совместимая с IP-камерами большинства производителей, позволяет сформировать картину для качественного анализа эффективности используемых торговых площадей по целому ряду позиций. - говорит Григорий Громов, генеральный директор компании СЭЛТОРС. – «Наша CleverCamera собирает и наглядно отражает статистику для анализа потоков потенциальных покупателей, как снаружи торгового центра, так и внутри. Но это лишь вершина айсберга. Максимально эффективно  CleverCamera выстраивает плотность и траектории посетительского трафика в любой точке ТРЦ и за любой заданный отрезок времени. Рисуя контрольные линии на входе к арендаторам, программа способна вести учет посещаемости магазинов, что позволяет девелоперам  обосновывать размер арендных ставок.  Отслеживает загрузки проходов в разных отделах во время работы персонала. В результате на стол руководителя попадают интерактивные карты всех зон ТРЦ, на основе которых принимаются стратегические и тактические решения в сжатые сроки. Наша система решает сразу две стратегические задачи: снижает издержки девелоперов и ретейла на 10-25%, а также позволяет реализовывать маркетинговые программы по работе с пулом арендаторов, косметической реконцепцией, конверсией уличных потоков в потребительский трафик, наращивать эффективность линейного персонала в покупательских зонах", - делает выводы Григорий Громов.  

 

Аналитические программы помогают в реконцепции

 

Актуальность этого инструмента подтвердил ряд федеральных девелоперов, произведя закупки оборудования. Не отстают и арендаторы моллов в лице федерального ретейла, заказывая для анализа автоматизированные системы. В планах компании СЭЛТОРС в ближайшее время предложить девелоперам и ретейлу еще три позиции: контроль сотрудников по униформе, определение роста, возраста посетителей и их гендерной принадлежности.  

 

РИО на Ленинском после реконцепции

 

Ретейл, как артерия девелопмента

Крупный ретейл, словно топливо, разгоняет паровоз качественного девелопмента все глубже за Урал в Сибирь. Если шесть лет назад невозможно было предположить, что мировые операторы пойдут дальше Екатеринбурга, то сегодня благодаря открытию распределительных центров, мировые бренды появляются в Сибири. Девелоперы видят, как растет актуальность детского сегмента и старается формировать костяк крупного ретейла, вокруг которого объединится мелкий арендатор.

Девелоперы прорабатывают варианты создания детских зон

По мнению экспертов бытовая электроника перестает «якорить», а на первое место выходят фэшн операторы. «Достаточно собрать трех мировых операторов, то они сами и сформируют хороший пул арендаторов. Если приходит ретейлер одежды типа Inditex, то он способен результативно освоить 5 тыс. кв. метров площади. Еще пара таких крупных операторов с площадью по 2-3 тыс. кв. метров и вопрос пула решен. Трафик уже обеспечен», - говорит Андрей Васюткин. Меняется и сам фэшн, приходят новые бренды. За счет расширения товарных линеек идет увеличение площадей. Например, «Mango» выпустила мужскую линию. А Ecco и Gloria Jeans выделила площадку под детское направление. Девелоперы прорабатывают варианты создания детских зон, куда входят сегменты одежды, игрушек. Такие зоны начинают «якорить». Первый подход – «посадить» «Детский мир».  Второй вариант посадить несколько магазинчиков - лидеров в своих категориях продукции, которые займут такой же объем площади. Такой подбор «топов» может генерировать трафик эффективней, чем сеть «Детский мир». Этот принцип сейчас практикуется в торговом центре «ВиВа» в Бутово.

На сегодняшний день, имеются свободные ниши практически во всех сегментах рынка торговой недвижимости не только региональных городов, но и мегаполисах.  Среди наиболее востребованных форматов: продуктовые гипермаркеты, гипермаркеты строительных материалов.Спектр специализированных торговых комплексов в будущем будет расширяться. Вероятно, это произойдет после того, когда заполнятся более доходные ниши - классические и торгово-развлекательные комплексы.