В Москве и Санкт-Петербурге участились закрытия магазинов товаров для спорта
По данным консалтинговой компании Nikoliers, за последние полтора года в ключевых торговых центрах северной столицы - «Галерея», «Невский Центр», «Европолис», «Охта Молл», «Сити Молл», «Мега Дыбенко», «Мега Парнас», «Лето», «Питер Радуга», «Жемчужная Плаза» - прекратили работу не менее шести магазинов товаров для спорта.
После ухода сети «Басаспорт» в 2025 году освободившиеся площади в ТРК «Европолис» и «Лето» заняла Footballmania. Однако магазин бренди в ТРК «Лето» проработал менее года и прекратил деятельность. В то же время на рынке появляются новые игроки: в ТРЦ «Галерея» открываются магазины марки Kappa и сети «Плавательный.рф», ранее не представленные в городе.
При этом отдельные случаи свидетельствуют не просто о перераспределении торговых площадей, а о серьезных финансовых трудностях отдельных участников рынка. Так, управляющая компания ТК «Охта Молл» - ООО «Темпо Инвест» - заявила о намерении инициировать процедуру банкротства АО «Октоблу», развивающего сеть Desport. Магазин ритейлера, который позиционировал себя как альтернативу ушедшему из России Decathlon, закрылся в «Охта Молле» еще летом 2025 года. Судя по развитию ситуации, сторонам не удалось урегулировать разногласия по арендным обязательствам во внесудебном порядке. С февраля 2025 года оператор закрыл более десяти магазинов по стране, уменьшив общее количество торговых объектов с 29 до 16.
Тенденция наблюдается не только в Петербурге. В Москве с начала 2026 года Lamoda Sport сократила число торговых точек примерно на 25%. В компании отмечают, что часть покупательского трафика закономерно перемещается в цифровые каналы, поэтому приоритетом становится не масштаб сети, а присутствие в наиболее результативных локациях.
По оценке участников рынка, эффективность магазина сегодня определяется не только уровнем посещаемости, но и его способностью интегрироваться в единую омниканальную экосистему бренда, поддерживая онлайн-продажи, самовывоз и клиентский сервис.
Эксперты отмечают, что формат спортивных магазинов становится все более разнообразным. Если специализированные концепции могут успешно работать на площади менее 100 кв. метров, то универсальные спортивные гипермаркеты по-прежнему нуждаются в пространствах площадью несколько тысяч кв. метров. Средний размер арендуемых помещений в сегменте спортивной розницы сегодня составляет около 400-600 кв. метров.
На фоне роста электронной коммерции офлайн-операторы усиливают сервисную составляющую бизнеса. В частности, новые магазины формата «Спортмастер PRO» предлагают не только расширенный ассортимент товаров, но и дополнительные услуги: диагностику и ремонт оборудования, анализ биомеханики бега для подбора обуви, персонализацию экипировки и профессиональные консультации специалистов.
По мнению консультантов рынка коммерческой недвижимости, подобные сервисы позволяют превращать магазин в центр спортивного сообщества и формировать уникальное клиентское предложение, которое невозможно полностью воспроизвести в онлайн-среде.
Одновременно продолжается рост спроса на спортивные товары в электронной коммерции. По данным маркетплейсов, в январе-мае 2026 года продажи спортивной продукции покупателям из Санкт-Петербурга увеличились на 40% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Вместе с этим растет и число продавцов, выходящих на площадки. Наиболее динамично развиваются категории спортивной обуви и спортивного питания.
При этом эксперты все чаще говорят о том, что противопоставление онлайн- и офлайн-каналов теряет актуальность. Современные торговые сети выстраивают омниканальные модели, в которых физические магазины, цифровые витрины, мобильные приложения, доставка и пункты выдачи работают как единая инфраструктура. В таких условиях оптимизация сети за счет закрытия менее эффективных объектов рассматривается как естественный этап развития бизнеса.
Дополнительным подтверждением устойчивого спроса служит динамика продаж спортивной категории на крупных онлайн-платформах. По итогам I квартала 2026 года этот сегмент продемонстрировал двузначные темпы роста. Эксперты связывают успешность крупнейших игроков рынка с ранними инвестициями в цифровые сервисы при одновременном сохранении сильного офлайн-присутствия.
Тем не менее давление на традиционную розницу сохраняется. Аналитики указывают на значительный объем товаров с непрозрачным происхождением, представленных на маркетплейсах. Это создает дополнительные конкурентные преимущества для продавцов, которые не несут сопоставимых затрат на аренду, персонал, сертификацию продукции, гарантийное обслуживание и контроль качества.
Особенно заметно данное влияние в сегменте спортивной обуви, одежды и инвентаря. Покупатели все чаще сравнивают ассортимент и цены онлайн, а физические магазины используют преимущественно для знакомства с товаром и примерки. В результате офлайн-ритейлеры сталкиваются со снижением маржинальности и сокращением части импульсных продаж.
Участники рынка рассчитывают, что вступление в силу закона о платформенной экономике с 1 октября 2026 года позволит частично выровнять конкурентные условия между традиционной розницей и маркетплейсами. Однако до этого момента спортивный ритейл продолжит адаптироваться к текущей рыночной модели, где ключевыми факторами успеха становятся омниканальность, сервис и эффективность торговых площадей.
*Фото: Magnific
