Российская индустрия моды в период 2025-2026 годов вошла в стадию глубокой структурной перестройки. После бурного роста локальных марок, наблюдавшегося в предыдущие несколько лет, рынок столкнулся с этапом консолидации и «естественного отбора». Высокая конкуренция, изменение логистических цепочек, рост арендных ставок и падение трафика в традиционных торговых центрах вынудили даже известных игроков пересматривать свои стратегии. Ниже представлены наиболее значимые случаи закрытия и трансформации модных сетей, которые определили облик ритейла в текущем сезоне.

История Mollis: от регионального прорыва до закрытия

Бренд Mollis долгое время считался одним из самых успешных примеров того, как региональный проект может завоевать федеральный рынок. История марки началась в 2012 году в Воронеже. Изначально это был небольшой мультибрендовый шоурум, который быстро перерос формат перепродажи чужих товаров.

Уже в 2014 году создатели бренда приняли стратегическое решение запустить собственное производство. Это позволило полностью изменить концепцию: Mollis стал предлагать авторский продукт в среднем ценовом сегменте, ориентируясь на аудиторию крупных мегаполисов - Москвы и Санкт-Петербурга. Агрессивный маркетинг и работа с лидерами мнений принесли плоды: на момент объявления о прекращении деятельности аудитория бренда только в одной из социальных сетей превышала 390 тысяч лояльных подписчиков.

Несмотря на наличие собственной производственной базы и огромную базу фанатов, в 2025 году компания приняла решение остановить работу. Основными факторами стали невозможность удерживать конкурентоспособные цены при растущих затратах на ткани и фурнитуру, а также общее перенасыщение рынка однотипными предложениями от крупных сетевых гигантов.

Экономический тупик и спад прибыли: уход бренда práv.da

Московская марка práv.da, созданная в 2016 году Марией Мальцевой и Александром Сергеевым, также прекратила свое существование. История бренда, который почти десять лет предлагал базовую одежду, завершилась одновременно и в офлайне, и в онлайне.

Факторы, повлиявшие на закрытие:
1. Снижение доходности. По словам Марии Мальцевой, компания столкнулась с самыми низкими показателями продаж за весь период работы с 2016 года. Рынок «замедлился», и потребительский интерес резко снизился.
2. Безрезультатная оптимизация. Руководство предпринимало отчаянные попытки спасти бизнес: сокращались расходы на аренду, уменьшились площади офисов, сотрудники переводились на удаленный режим, а от индивидуального пошива пришлось отказаться вовсе.
3. Эмоциональный фон. На фоне финансовых трудностей команда столкнулась с эмоциональным выгоранием, что сделало невозможным дальнейшую борьбу за рынок.

Этот пример подчеркивает общую тенденцию 2025 года: выживание малых и средних брендов требует колоссальных ресурсов, и одной оптимизации расходов порой оказывается недостаточно для преодоления системного кризиса.

Банкротство гиганта: исчезновение Incity и Deseo

Самым масштабным событием в сегменте масс-маркета стало окончательное закрытие магазинов компании «Модный континент». Бренды Incity и Deseo, которые когда-то были представлены в каждом крупном городе России, полностью исчезли с карт ТЦ.

История упадка:
- Сокращение масштабов. В 2015 году сеть насчитывала 450 точек, к лету 2024 года их оставалось 116, а в 2025 году закрылись последние магазины.
- Причины краха. Работа сети была фактически парализована последствиями пандемии, санкционным давлением и сложностями в расчетах с зарубежными поставщиками. Огромные запасы нереализованного товара и долги привели компанию к банкротству.
- Юридический финал. В мае 2025 года был запущен процесс признания АО «Модный континент» несостоятельным. Сумма выкупленного долга перед банком «Финсервис» составила 135 млн рублей.

На сегодняшний день сайты брендов не функционируют, а последние работавшие точки в Москве и Подмосковье закрыты. Это завершение целой эпохи российского ритейла, когда локальный масс-маркет пытался на равных конкурировать с мировыми гигантами.

Неудачные эксперименты корпораций: Just Clothes и Ready! Steady! Go!

2025 год показал, что даже мощная финансовая поддержка крупных ритейлеров не гарантирует выживания новым проектам. Два бренда, созданные как ответ на уход западных сетей, не смогли закрепиться на рынке.

Just Clothes (аналог Uniqlo

Бренд, запущенный владельцем сети Lady & Gentleman City, позиционировался как замена японскому гиганту Uniqlo. Несмотря на агрессивный маркетинг и открытие магазинов на лучших площадках, в апреле 2025 года было принято решение о закрытии всей розничной сети. Официальные причины не назывались, но эксперты отмечают, что проект не смог достичь нужных объемов продаж. Сейчас товары марки можно найти только в онлайн-стоке материнской компании.

Ready! Steady! Go! (молодежная линия Gloria Jeans)

Компания Gloria Jeans планировала масштабное развитие своего суббренда для молодежи, рассчитывая на 50-100 магазинов. Однако реальность оказалась иной: в апреле 2025 года сеть закрыла все три открытых магазина и отказалась от дальнейшего развития формата. Проект признали неэффективным как самостоятельную единицу, и теперь остатки коллекций интегрированы в основной ассортимент Gloria Jeans.

Уход в онлайн и смена формата: трансформация Inspire Girls

Иркутский бренд Inspire Girls, созданный Никитой Ковальчуком и Марией Ким, в июле 2025 года принял решение о радикальной смене бизнес-модели. Компания закрыла свой Интернет-магазин и пять розничных точек.

Вместо содержания собственной дорогостоящей инфраструктуры бренд полностью перешел на маркетплейсы - Lamoda и WB. Основатели объяснили это тем, что старый формат работы стал неэффективным. Исследования (кастдевы) показали, что клиентам проще и привычнее совершать покупки на крупных мультибрендовых площадках. Таким образом, Inspire Girls не исчез с рынка, а трансформировался, выбрав путь снижения операционных издержек.

Кризис флагманов: сокращение Bat Norton

Бренд Bat Norton, известный своим авангардным стилем, в июле 2025 года был вынужден объявить о закрытии своих флагманских магазинов в Москве и Санкт-Петербурге. Это решение стало сигналом о серьезных проблемах в сегменте стритвира.

Причины сокращения:
- Падение трафика. Трафик в торговых комплексах, выступавших основными локациями для сети, продемонстрировал трех-четырехкратное падение.
- Финансовые потери. Доходная часть бюджета марки просела более чем на 40%, однако расходные статьи на аренду площадей и зарплатный фонд сохранились в прежнем объеме.
- Угроза существованию. Руководство Bat Norton открыто заявило, что экономический кризис поставил под угрозу само существование марки. Закрытие убыточных точек стало единственным способом сохранить бизнес и не потерять все.

Системные выводы: почему это происходит?

Анализируя события 2025-2026 годов, можно выделить несколько ключевых факторов, которые привели к закрытию или поглощению столь разных по масштабу сетей:
1. Доминирование маркетплейсов. Покупатель все чаще выбирает удобство примерки и доставки в пункты выдачи у дома, что делает содержание собственных магазинов в ТЦ крайне затратным.
2. Логистический тупик. Рост стоимости материалов и сложности с международными транзакциями бьют по маржинальности бизнеса.
3. Изменение потребительского поведения. Люди стали более рационально подходить к покупкам, отдавая предпочтение либо очень дешевым товарам, либо проверенным крупным брендам.
4. Кадровый и эмоциональный голод. Фэшн-индустрия в России перестала быть только творчеством, превратившись в сложную математическую задачу, решать которую в условиях неопределенности становится все сложнее.

Заключение

2025 и 2026 годы стали временем «отрезвления» для российского фешен-ритейла. Рынок покидают проекты, которые не смогли адаптироваться к новым скоростям или не справились с долговой нагрузкой. Однако это не означает упадок всей индустрии - скорее, происходит очищение и перераспределение сил. Выжившие игроки становятся крупнее, а малые марки уходят в узкие ниши или полностью перетекают в онлайн-пространство. Будущее отрасли теперь зависит от гибкости управления и способности брендов сохранять связь с клиентом без привязки к дорогим квадратным метрам в торговых центрах.

*Фото: Социальные сети Mollis, Prav.da, Incity, Ready! Steady! Go!, Just Clothes, Inspire Girls, Bat Norton
**Материал подготовлен Татьяной Самойленко, независимым автором, специально для ShopAndMall.ru
***Мнение редакции может не совпадать с мнением автора