28.10.2016 »нтервью SRV: јндерс Ћильенстолпе, «аместитель регионального директора SRV в –оссии

 

»нтервью SRV: јндерс Ћильенстолпе, «аместитель регионального директора SRV  в –оссии.

- ќбычно в самом начале всегда спрашиваю, какие области вам самому было бы интересно осветить?  акие-то аспекты де€тельности ¬ашей компании, о которых ¬ам хотелось бы рассказать рынку.

- SRV - одна из немногих иностранных компаний, котора€ продолжает инвестировать в российский рынок на прот€жении долгого времени и сейчас. ¬месте с нашими инвесторами мы продолжаем работать в достаточно сложной экономической ситуации. ћы открываем новые площадки и показываем пример того, что даже в непростых услови€х с помощью усердной работы и, возможно, небольшого везени€, можно добитьс€ успеха. ƒаже на т€желом рынке можно сделать нечто экстраординарное. ѕрежде всего, это касаетс€ —анкт-ѕетербурга, где мы запускаем «ќхта ћолл» (уже запустили 27.08.2016 г., прим. редакции) абсолютно новый продукт дл€ рынка.

-  ак ¬ы взаимодействуете с российскими компани€ми? Ќапример, по проекту «ќхта ћолл» ¬ы работаете с российским подразделением JLL

- ” нас много российских партнеров, например, —бербанк. ћы работаем в –оссии, хот€ некоторые из нас иностранцы, в целом мы российска€ команда. я в –оссии уже 10 лет. — другой стороны мы можем привнести международный опыт.  онечно, у нас есть и международные партнеры, например, архитектурные компании. JLL в работе с нами задействует свои европейские офисы, но их руководство находитс€ в ¬еликобритании, так же как и у нас – весь топ-менеджмент в ‘инл€ндии. Ќо у нас установлены прекрасные взаимоотношени€ с российскими партнерами и “ринфико – один из таких примеров. ¬ перспективе роль именно российских партнеров будет только расти. ћы видим, что сейчас не так много европейских инвесторов приходит на рынок в –оссию, поэтому партнерство с местными игроками рынка становитс€ все более важным. ћы очень счастливы работать в –оссии.

- ¬аша компани€ из ‘инл€ндии, у нее финские корни, финские деньги.  ¬аш бизнес началс€ в ‘инл€ндии, а где именно?

- я расскажу немного об истории компании. SRV - это открыта€ акционерна€ компани€. ≈е основатель »лпо  оккила, ему принадлежит 50% ее акций. ¬ 1987 году »лпо совместно с еще 4 финскими бизнесменами создали SRV. ѕервый проект был реализован в ѕрибалтике, затем два проекта в –оссии. Ќо основной бизнес был сосредоточен в ‘инл€ндии. —егодн€ 85-90% оборота компании приходитс€ на ‘инл€ндию. “ам мы реализуем огромные проекты, например, один из крупнейших в стране проектов - REDI. Ёто многофункциональный комплекс, куда входит торговый центр со станцией метро на -1 уровне и несколько небоскребов с апартаментами, офисными площад€ми и отелем. ћы также строили большой медицинский центра в ёв€скюл€, тоннели метро, спортивные центры. ¬ ’ельсинки мы построили ƒом музыки, университетскую библиотеку, торговый центр Kampi. ¬ –оссии число проектов не так велико. Ќа счету компании строительство нескольких гостиниц Park Inn в российских городах, бизнес-центра в ћоскве, также мы выступали в качестве девелопера торгового центра «∆емчужна€ ѕлаза» в —анкт-ѕетербурге, сейчас реализуем проекты «ќхта ћолл» и 4DAILY в ћытищах. „исло проектов в –оссии, конечно, значительно меньше, но оборот достаточно большой.

- Ѕыл ли опыт, наработанный в ‘инл€ндии, транслирован в –оссию?

- ƒа, трансл€ци€ опыта непременно происходит. Ќапример, несколько продукт-менеджеров компании долгое врем€ работали и в –оссии, и в ‘инл€ндии.  роме того в SRV мы удел€ем особое внимание системе управлени€ качеством. ” нас есть сертификат ISO. ƒл€ нас это очень важно. ѕроцесс сертификации происходил при тесном взаимодействии российского и финского офисов. ¬ составе российского подразделени€ SRV есть компании SRV 360, котора€ специализируетс€ на управлении коммерческой недвижимостью. Ёта компани€ также сертифицирована по ISO. «аимствование опыта происходит как в виде привлечени€ сотрудников из ‘инл€ндии, так и в виде трансл€ции бизнес-процессов, отработанных в ‘инл€ндии. ” нас идет взаимное обучение между русскими и финнами. ¬ажно отметить, что не только русские учатс€ у финнов, но и финны учатс€ у русских. ѕрежде всего, в сфере коммерческой недвижимости, наша российска€ команда обладает серьезным опытом и активно делитс€ им с финским подразделением.

- —толкнулась ли компани€ SRV в –оссии с какими-либо сложност€ми из-за того, что здесь количество населени€ выше, чем в ‘инл€ндии? ≈сть ли в св€зи с этим какие-либо отличи€?

- „астично да. ¬озможно, вы знаете, что в –оссии € долгое врем€ работал в компании » ≈ј. ¬ 2007 году € давал интервью финскому телевидению, они спросили, почему русские приезжают в ’ельсинки, действительно ли у них такие плохие магазины и им негде совершать покупки. » они были крайне удивлены, когда € рассказал им про «ћега ƒыбенко» с GLA почти 150 тыс. кв. м., это больше, чем какой-либо торговый центр в ‘инл€ндии.

 огда SRV начинал работу над крупными проектами «∆емчужной ѕлазы» и «ќхта ћолла», топ-менеджмент понимал, что руководить этой работой должен не менеджер из ‘инл€ндии, так как это будет неэффективно. Ѕыла создана команда, куда вошли самые различные эксперты, консолидировавшие международный и российский опыт в сфере торговой недвижимости. Ќапример, ёсси  уутса, который долгое врем€ работал со —токманн, €, с моим опытом работы в » ≈ј, Ќаталь€ Ѕорец, котора€ была директором по аренде в —токманн, а до этого работала в  Colliers International.  онечно, активное участие в работе принимает и ¬ели-ћатти  уллас, вице-президент SRV Group по реализации проектов в –оссии. ¬ажно сформировать команду, котора€ сможет эффективно работать в актуальных рыночных услови€х. –абота€ в ‘инл€ндии, компани€ набирает сотрудников, знающих местный рынок, если компани€ приходит в –оссию, она должна знать специфику работы здесь. ¬ этом наша сильна€ сторона – у нас есть люди с необходимой квалификацией, из которых мы можем создавать эффективную команду дл€ работы над любым проектом на рынке. 

-  ак ¬аши проекты в –оссии взаимодействуют между собой с точки зрени€ компании SRV и SRV 360? Ёти компании часто путают.

- Ёто плохо, что нет понимани€ разницы между ними, потому что мы стараемс€, чтобы она была пон€тна.  SRV действительно специализируетс€ на девелопменте, на 100% девелопер, отвечает за строительство, лизинг и маркетинг только дл€ новых проектов. SRV 360 – это только управление недвижимостью. ќни уже управл€ют нашими торговыми центрами «∆емчужна€ ѕлаза», «ќхта ћолл», 4DAILY, а также сторонним объектом в  алининграде – ћ‘  ћега, и несколькими бизнес-центрами в ѕетербурге.  огда мы строим объект, мы сдаем его в аренду, занимаемс€ маркетингом, мы полностью реализуем с его нул€, а после запуска передаем его в управление SRV 360. ” проекта есть собственник, инвестор, SRV выступает одновременно и собственником части проекта и его девелопером, а затем передает его в управление SRV 360.

-  акие были предпосылки дл€ создани€ SRV 360? «ачем нужна отдельна€ компани€?

- ” нашей компании накопилс€ огромный опыт работы с коммерческой недвижимостью и в какой-то момент возникла иде€ создать отдельное направление и предлагать свои компетенции как услугу. ћы использовали то же название – SRV, но добавили цифру 360, чтобы показать, что мы делаем все. “аким образом мы попытались сделать им€ более рыночным, чтобы оно запоминалось. ¬ состав концерна в –оссии входит несколько компаний, например, «—–¬ —трой», котора€ €вл€етс€ строительным подразделением.  огда мы работаем как девелопер и инвестор мы выступаем как весь концерн в целом SRV, а управление объектами осуществл€етс€ через SRV 360. ¬ некоторых случа€х эта дифференциаци€ необходима. Ќапример, в нашем совместном проекте с “ринфико – “÷ 4DAILY, мы проводили тендер дл€ выбора управл€ющей компании на объект. SRV 360 участвовала в нем наравне с другими претендентами и ей удалось выиграть этот контракт.

-  то собственник “ќхта ћќЋЋ”, какова структура?

- ” проекта несколько инвесторов, помимо SRV это инвестиционна€ компани€ Russia Invest, созданна€ дл€ инвестировани€ в российскую недвижимость, ей принадлежит в проекте 55%. јкционерами Russia Invest €вл€ютс€ компании Ilmarinen, Sponda и SRV (по 27% кажда€), а также Etera (13%) и Onvest (6%).  “.е. SRV частично собственник проекта и его девелопер. “.е. если нарисовать ось времени, то все, что предшествует открытию торгового центра – сфера ответственности SRV, все что после открыти€ – полностью на SRV 360.  онечно, функции частично пересекаютс€. Ќапример, хот€ формально € состою в команде SRV, € активно участвую на всех этапах.  ” SRV есть большой отдел аренды, и у SRV 360 на объекте есть свой локальный отдел арены, они взаимодействуют между собой.

- ѕравильно ли € понимаю, что ¬ы строите торговые центры в —анкт-ѕетербурге, потому что он ближе к финской границе и ¬ам проще ими заниматьс€? »ли дело вовсе не в локации?

- «а врем€ своей работы в –оссии € жил в  азани, в Ќижнем Ќовгороде, работал в –остове-на-ƒону,  раснодаре и ≈катеринбурге. ƒл€ нашей компании локаци€ не имеет значени€, мы можем работать где угодно. Ќо наша стратеги€ заключаетс€ в том, что мы сфокусированы на ћоскве и —анкт-ѕетербурге, потому что эти рынки наиболее перспективны и мы видим здесь большие возможности дл€ себ€. Ёто вопрос стратегии, выгодного партнерства. Ќапример, в проекте «∆емчужна€ ѕлаза» мы вошли в очень хорошее партнерство с Ўанхайской индустриальной инвестиционной компанией (Ў»» ), за счет чего мы получили отличную возможности дл€ девелопмента успешного проекта. Ў»»  реализует большой проект комплексного освоени€ территории площадью 85 га на юго-западе —анкт-ѕетербурга. ќни искали партнера дл€ строительства торгового центра в составе проекта. »м нужен был кто-то инновационный, креативный, кому они могли бы доверить реализацию. Ѕлагодар€ этому наши пути пересеклись, руководство компаний смогли договоритьс€ о партнерстве. ¬ажно отметить, что фокус на ћоскве и ѕетербурге касаетс€ именно нас как девелоперов, область интересов SRV360 с точки зрени€ географии гораздо шире. Ќапример, они уже работают с многофункциональным комплексом в  алининграде площадью 100 тыс. кв. м..

- —толкнулись ли ¬ы с какими-либо сложност€ми при выходе на российский рынок, например, во взаимодействии с чиновниками?

- ¬ Ўвеции и ‘инл€ндии очень много чиновников, бюрократи€ там сильно развита, но она воспринимаетс€ как положительный момент. ¬ ‘инл€ндии нашей компании приходитс€ много работать с чиновниками, профсоюзами, в этом вопросе у нас большой опыт. „то касаетс€ –оссии, то лет 15-20 назад регулирование в строительной сфере было недостаточно пон€тным и прозрачным.  Ёто касалось получени€ разрешений на строительство, согласовани€ проектов, обеспечени€ их инфраструктурой, работы с надзорными органами. —егодн€ ситуаци€ кардинально помен€лась к лучшему. ” нас нет проблем с получением разрешени€ на строительство. ѕо проекту «ќхта ћолла» мы тесно взаимодействуем с районной и городской администраци€ми и получаем от них поддержку.  Ёто отлично! ¬озможно, это звучит несколько неожиданно, но услови€ действительно идеальны.  онечно, если вы соберетесь строить, например, новую дорогу, то столкнетесь с некоторыми сложност€ми, но то же самое происходит и в ‘инл€ндии, и в Ўвеции. ≈сть аспекты, которые в –оссии более сложны, например, система налогообложени€. Ќо что касаетс€ девелопмента, здесь созданы прекрасные услови€ с четко прописанными правилами и требовани€ми.

- ¬ы строите торговый центр 4DAILY в ћытищах р€дом с уже действующим “÷ «»юнь», зачем?

- ѕочему магазины предпочитают располагатьс€ по соседству друг с другом, например, в торговых центрах или на торговых улицах? ѕотому что им нужен трафик. „ем сильнее концентраци€ ритейла, тем больше денег он приносит. ¬ —токгольме есть крупна€ торгова€ зона в пригороде Kungens Kurva. Ёто своеобразный ритейл хаб, где р€дом с самым большим магазином » ≈ј соседствуют крупные международные бренды, таких как H&M, Lindex и многие другие, в общей сложности пор€дка 60-70 бигбоксов сосредоточены в одном месте. » это лучша€ и наиболее успешна€ торгова€ зона —токгольма, хот€ и расположена она на удалении от центра. »де€ состоит в том, чтобы создать нечто подобное в ћосковской области, некий ритейл-хаб.  онечно, если бы мы запустили те же магазины, которые уже есть в «»юне», у проекта не было бы шансов выжить. Ќо этот район ћосковской области сейчас активно расшир€етс€, численность населени€ растет, поэтому здесь должны по€вл€тьс€ действительно отличные друг от друга проекты. ћы не хотим конкурировать, мы хотим работать вместе, возможно, даже проводить кросс-промо с “÷ «»юнь». ћы должны сотрудничать. “огда мы сможем конкурировать с более крупными игроками рынка, работающими в близлежащих районах, такими, например, « расный кит». Ёто будет не один отдельный торговый центр, а хаб, куда войдут «»юнь», 4DAILY, ћакƒональдс, K-Rauta и другие. ≈сли «ћега» все-таки реализует свой проект в ћытищах, который они анонсировали в свое врем€, то объединившись с «»юнем» и другими торговыми объектами, мы сможем конкурировать даже с новой «ћегой».

ћы пока не доносили до «»юн€» эту идею, но они об€зательно и сами придут к этому. ≈сли ты не обладаешь большим размером, тебе приходитс€ быть прозорливым. ƒл€ нас это преимущество иметь р€дом «старшего товарища». Ќо и дл€ «»юн€» наше соседство тоже станет преимуществом.

- Ёта хороша€ иде€ в перспективе 2-3 лет, но пойдет ли сейчас ритейлер в новый проект, когда по соседству уже есть работающий?

- Ёто проблема дл€ всего рынка сегодн€. » не только сейчас, но уже несколько последних лет.  огда мы запускали «∆емчужную ѕлазу» в 2013 году, вместе с торговым центром открылось около 30% арендаторов. –итейлеры смотрели друг на друга и не решались открыватьс€. Ќо прошло всего 6 мес€цев и все встало на свои места, ситуаци€ полностью наладилась. “ака€ проблема есть, особенно сейчас, когда ритейлеры стали очень осторожными. «аполнитьс€ на 100% - больша€ проблема дл€ всех новых торговых центров.

- — каждым годом емкость рынка в российских городах-миллионниках сокращаетс€, остаетс€ все меньше возможностей построить новые интересные торговые центры. Ќо в —анкт-ѕетербурге ¬ы запускаете уже второй объект. ¬ас это не смущает?

-  онечно, мы бы хотели находитьс€ в более комфортных макроэкономических услови€х. ¬ –оссии действительно много торговых центров, но большинство из них плохого качества.  ак в Ћондоне продолжают открыватьс€ торговые центры, лучшие торговые центры. “ам низкие риски, прозрачный механизм возврата инвестиций, растущий рынок, поэтому в него стоит инвестировать. ¬ –оссии нет недостатка в земле, как только сниз€тс€ риски – инвестиции пойдут вверх. “ак всегда происходит.

Ќаш проект в ѕетербурге отличаетс€ от того, что уже представлено на рынке. ” нас есть крупные конкуренты, например, «√алере€», «≈врополис». ћы пытаемс€ быть более креативными, предложить торговый центр нового поколени€. Ќас часто пытаютс€ сравнить именно с «√алереей», она находитс€ в центре, р€дом со станцией метро, мы – нет, но мы находимс€ на крупных транспортных магистрал€х.  ¬ «√алерее» магазины преимущественно небольшого метража, у нас много крупных €корей. ” нас открываютс€ большие магазины известных марок, таких как H&M, Kiabi. —редн€€ площадь наших магазинов больше, чем в «√алерее», за счет этого мы можем предложить больший ассортимент, который сможет удовлетворить более широкую аудиторию. ћагазин Decathlon займет в «ќхта ћолле» 3,5 тыс€чи кв.м., 9 тыс. кв.м. занимает гипермаркет «Ћента», более 7 тыс. кв. м. займет кинотеатр « ј–ќ».  ћы находимс€ недалеко от «√алереи», но мы два абсолютно разных торговых центра, и за счет своей целевой аудитории мы об€зательно будем успешны.

- Ќесмотр€ на падение покупательской способности, ¬ы открываете новые торговые центры.  аковы предпосылки их успешности?

- ѕрежде всего, € должен сказать, что мы действительно верим в российский рынок. ¬ладелец нашей компании »лпо  оккила хорошо знает российский рынок, он работал на нем еще в советский период, во врем€ кризиса 1998 года, в 2008 году и работает сейчас. ћы люди с крепкими нервами. ѕериод реализации проекта от 7 до 10 лет. » нельз€ каждый раз при изменении ситуации на рынке останавливать работу и выходить из проекта. ¬се очень просто: пока вы можете инвестировать, вы должны продолжать работу. ’от€ рисков, конечно, не избежать. Ќо мы должны верить в наш продукт и в то, чем мы занимаемс€. »ногда требуетс€ определенна€ смелость в действи€х, но владельцы нашей компании слав€тс€ тем, что они крепкие парни. ѕорой они способны на то, на что решаютс€ немногие. ƒа, сейчас сложилась очень сложна€ ситуаци€, но она об€зательно изменитс€, мы уже проходили это в 1998, в 2008. “акова жизнь!

- ѕо ¬ашим оценкам, когда ожидать подъема ритейла в –оссии?

- ћы снова должны вернутьс€ к макроэкономической ситуации. —итуаци€ с курсом рубл€ очень сложна€, инфл€ци€, с которой власти пытаютс€ как-то боротьс€, тоже сказываетс€ на доходах. Ќо мы уже видим относительную стабилизацию рубл€, колебани€ цены на нефть уже не сказываютс€ на его курсе как раньше, когда в день он мог мен€тьс€ на 10% в ту или другую сторону. —о временем начнет восстанавливатьс€ и покупательска€ способность. Ќо этот возврат на прежний уровень тоже не должен быть резким, нужен определенный баланс в экономике. ћы наблюдаем плавный разворот к положительной динамике и оживление на рынке.  онечно, на это уйдет не менее пары лет. Ќо сама€ больша€ проблема в –оссии заключаетс€ в том, что покупательска€ способность оказывает решающее вли€ние на окупаемость проекта. „ем ниже покупательска€ способность, тем дольше срок возврата инвестиций. ѕоэтому дл€ нас повышение покупательской способности – это ключевой момент.

- ¬ чем номинированы арендные ставки в ¬аших проектах?

-  огда € работал в » ≈ј, у нас был стандартный договор дл€ всех арендаторов, мен€ли только название компании и номер.  —ейчас каждый арендатор уникален, договоры полностью отличаютс€ друг от друга. ¬ нынешней ситуации мы должны быть очень гибкими. ” нас дифференцированный подход. ƒл€ некоторых крупных арендаторов это процент с оборота. ≈ще п€ть лет назад все договоры были номинированы в евро. —егодн€ ставки номинированы в рубл€х и в евро. ” кого-то зафиксирован валютный коридор, где-то нет фиксации курса, где-то он жестко зафиксирован. Ёто индивидуально в каждом случае. «ависит от срока договора, от площади помещени€. ћы стараемс€ найти оптимальное решение дл€ каждого оператора.

- Ќе планируете ли подобно Fort Group развивать франшизу или запускать свой собственный ритейл проект?

- “аких планов у нас нет. ћы могли бы, но не хотим. ¬ прошлом € был военным и исхожу из того, что если у вас есть четкий акцент в сфере де€тельности, не выпускайте его из пол€ зрени€, если у вас есть план – следуйте ему. Ќаш основной бизнес – недвижимость, и это то, чем мы занимаемс€. «ћанго» делает большую работу, это успешна€ франшиза и мы будем рады видеть этот бренд в своих проектах, но сами мы сосредоточены на девелопменте и управлении.

- ¬аши дальнейшие планы в –оссии?

¬ажно разделить два наших направлени€ бизнеса: девелопмент и управление. √лавна€ цель сейчас – открыть два проекта, которые на стадии реализации, и успешно управл€ть ими. ћы готовы приступить к строительству второй очереди «∆емчужной ѕлазы». Ќа 55% ее площадей уже подписаны BTS и это очень хорошие арендаторы. ћы пока не решили, когда приступим к реализации этого проект - ожидаем некоторой стабилизации экономической ситуации, но уже все готово дл€ его запуска.  ак инвесторы мы заинтересованы в новых проектах, но будем очень осторожны при их выборе. ” нас есть достаточно работы по текущим проектам. Ќо прежде всего мы заинтересованы в развитии направлени€ SRV 360. ћы расшир€ем команду, ищем новые кадры, проводим их подготовку, готовим к работе на новых проектах. ¬ первую очередь мы заинтересованы в —анкт-ѕетербурге и в ћоскве, но и близлежащие регионы нас также интересуют.

ћы не рассматриваем проекты дл€ покупки. ћы планируем управл€ть своими объектами, повышать их стоимость, и не собираемс€ их продавать в ближайшее врем€, но если получим выгодное предложение, то готовы его обсуждать.

»нтервью вз€л главный редактор ShopAndMall.ru и журнала SAM —амвел јрутюн€н

 

—ѕ–ј¬ ј ќ  ќЌ÷≈–Ќ≈ SRV » ѕ–ќ≈ “ј’

ќ концерне SRV

 онцерн SRV (осн. 1987), вход€щий в п€терку крупнейших строительных компаний ‘инл€ндии, предлагает комплексные решени€ по девелопменту коммерческой и жилой недвижимости: планированию инвестиций, проектированию, строительству, коммерциализации и управлению объектами. ѕомимо ‘инл€ндии SRV ведет свою де€тельность на территории –оссии и Ёстонии. ¬ –оссии SRV специализируетс€ на строительстве и управлении объектами коммерческой недвижимости. — 2007 года акции SRV Group Plc котируютс€ на фондовой бирже ’ельсинки; годовой оборот компании годовой оборот компании в 2015 году составил 719,1 миллиона евро. —реди флагманских проектов компании в –оссии – торговые центры «∆емчужна€ ѕлаза» и «ќхта ћолл» в —анкт-ѕетербурге, торгово-развлекательный комплекс  4DAILY в г. ћытищи, ћосковска€ обл., а также жилой комплекс «ћала€ ‘инл€нди€» в ¬ыборге.

 омпани€ SRV 360 – подразделение финского концерна SRV, оказывающее полный комплекс услуг по управлению коммерческой недвижимостью. јкции SRV котируютс€ на фондовой бирже ’ельсинки; в 2015 году оборот концерна составил 719.1 млн евро. ¬ портфеле SRV 360 более 500 тыс. кв. м коммерческой недвижимости. —реди них торговые центры «∆емчужна€ ѕлаза», «ќхта ћолл», 4DAILY, бизнес-центры Eightedges, «Ѕазен», «јврора», ћ‘  «ћега» ( алининград).  лиентами компании €вл€ютс€: ”  “ринфико (Ќѕ‘ Ѕлагососто€ние), Ўанхайска€ индустриально-инвестиционна€ компани€, ‘инский инвестиционный фонд Russia Invest , Vicus Limited, Leorsa Group, ћ‘  «ћега»  алининград.

“÷ «∆емчужна€ ѕлаза» (—анкт-ѕетербург). “÷ "∆емчужна€ ѕлаза" был открыт в августе 2013 года. ќбща€ площадь объекта составл€ет 96 тыс. кв. м, арендопригодна€ - 48 тыс. кв м. «∆емчужна€ ѕлаза» – совместный инвестиционный проект финского строительного концерна SRV и китайской «Ўанхайской индустриально-инвестиционной компании» (Ў»» ). ¬ состав €корных арендаторов вход€т гипермаркет PRISMA, «ћ.видео», «ƒетский мир», «—нежна€ королева» и 11-зальный кинотеатр «‘ормула  ино», оснащенный залом IMAX. ¬ насто€щее врем€ заполн€емость “÷ составл€ет около 99%.

“–÷ «ќхта ћолл» (—анкт-ѕетербург). “–÷ «ќхта ћолл» реализуетс€ концерном SRV совместно с финским инвестиционным фондом Russia Invest. ќбщий объем инвестиций в торгово-развлекательный центр составит 205 млн евро. ќткрытие “–÷ – 27 августа 2016 года. ќбща€ площадь «ќхта ћолл» - 140 тыс. кв. м, арендуема€ – 78 тыс. кв. м. ќбъект включает два подземных уровн€, на которых расположатс€ паркинг вместимостью около 2 тыс. машино-мест и гипермаркет площадью 8,5 тыс. кв. м, и четыре наземных этажа, где размест€тс€ более 250 магазинов. ѕул арендаторов “–÷ "ќхта ћолл" включает международных и федеральных операторов, работающих в среднем ценовом сегменте. ¬ числе €корных арендаторов - H&M, Terranova (единственный магазин в ѕетербурге), Koton, гипермаркет спортивных товаров Decathlon, гипермаркет «Ћента», кинотеатр  ј–ќ, детский гипермаркет "ћама ƒет€м". Ѕольшое внимание в концепции проекта уделено реализации нестандартных креативных форматов – так, в «ќхта ћолле» откроетс€ «ќхта LAB» - первое культурно-образовательное пространство на территории торгового центра в –оссии. Ёксклюзивный брокер по сдаче помещений в аренду — компани€ JLL.

∆илой комплекс «ћала€ ‘инл€нди€» (Ћенинградска€ область, ¬ыборг). ѕроект клубного формата будет построен в ¬ыборге, на мысе ѕапула. ¬ рамках первой очереди проекта «ћала€ ‘инл€нди€» уже построены два 8-этажных дома на 76 квартир. ƒома заселены, в них сформировано “—∆. Ќова€ стади€ реализации проекта началась осенью 2015 года, она предусматривает возведение двух 8-этажных зданий на 110 квартир общей площадью более 6 тыс. кв. м. Cрок сдачи первой очереди проекта – 1 квартал 2017. ѕроект предполагает несколько очередей строительства: помимо многоквартирных жилых домов, он также предусматривает строительство подземного паркинга, детских площадок, зон отдыха.

“орговый центр 4Daily (ћосковска€ область) €вл€етс€ совместным проектом  финского строительного концерна SRV, »нвестиционной √руппы «“–»Ќ‘» ќ» и √  Vicus. ѕроект расположен в северо-западной части г. ћытищи, вдоль улицы ћира, в одной из  наиболее активных зон жилой застройки московского региона. ќбща€ площадь комплекса составл€ет 52 тыс. кв. м, арендопригодна€ – 26 тыс. кв. м. 

ќбнаружили в тексте ошибку! ¬ыделите ее и нажмите Ctrl + Enter.

ѕросмотров сегодн€ Ч 6, всего - 1026. [2016г - 1314]

¬се исследовани€ рынка
„итайте также:

„итайте журнал SAM

Ёлектронное издание о торговых центрах, ритейле и франчайзинге

ѕодписка на журнал и новости
ѕодписать мен€ на новости
ѕодписать мен€ на электронный журнал
  
–азместить свою новость
21.04.2017

‘еномен Ђјмбараї

“орговый комплекс Ђјмбарї, открывшийс€ в августе 2014 года, третий год подр€д демонстрирует высокие темпы развити€ Ч даже несмотр€ на неоднозначную экономическую ситуацию в –оссии.

24.04.2017

„тобы не сидеть за партой или ќбзор e-learning продуктов дл€ ритейлеров

—овременные форматы обучени€ персонала розничных сетей.

19.04.2017

»нтерактивна€ навигаци€ на примере “–÷ Ђ√алере€ї и “–  Ђѕитер –адуга - анализируем удачные решени€ и разбираем ошибки

—овременный “÷ сложно себе представить без системы навигации. „ем больше уровней в “÷, чем крупнее его масштаб, тем сложнее ориентироватьс€ в нем посетител€м и покупател€м.

03.04.2017

”никальный Ђћега√–»ЌЌї в  урске бьет рекорды

»нтервью управл€ющего директора јќ Ђ орпораци€ Ђ√–»ЌЌї ƒмитри€ ƒобрынина дл€ ShopAndMall.ru.

10.04.2017

“ипы €рмарок дл€ “–÷ и как их провести с пользой

ќ €рмарках товаров ручной работы, их значении, опасности и перспективах расскажут основатель управл€ющей компании общественных пространств ѕавел ћажоров и генеральный директор управл€ющей компании “–÷ Ђ–еутов ѕаркї ƒмитрий  араваев.

Copyright ©—ети магазинов и торговые центры - ShopAndMall.ru
„итайте и смотрите ShopAndMall.ru на:
—видетельство о регистрации средства массовой информации Ёл є‘—77-34957 от 13.01.2009г.
ѕрава на все изображени€ и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
ѕри использовании материалов с портала ShopAndMall активна€ ссылки на www.shopandmall.ru об€зательна