После ухода западных брендов, ТЦ России остануться полупустыми
Эмин Агаларов, первый вице-президент Crocus Group, сообщил, что комплексы, принадлежащие компании (торгово-развлекательный центр «Крокус Сити Молл» и сеть торгово-развлекательных комплексов Vegas), потеряли порядка 30% якорных арендаторов в связи с приостановкой деятельности магазинов крупных международных брендов в РФ. В случае их полного ухода ТЦ России останутся полупустыми.
Эмин Агаларов отметил, что в ближайшее время торгцентры полностью лишатся трафика: «Если у тебя нет «якорей», у тебя нет посетителей». По словам эксперта, бренды одежды, обуви и аксессуаров Adidas, H&M и Zara, приостановившие работу своих магазинов в России в марте 2022 года в связи с ситуацией на Украине, а также кинотеатры были главными генераторами трафика в моллах страны. Эти и другие компании все же продолжают платить за аренду, однако «объемы выплат простаивающих ритейлеров индивидуальны, так же как и условия аренды в целом»: «Чтобы завлечь арендаторов на МКАД, где фактически находятся все наши торговые центры, нужно предложить гибкие условия и заверить, что будет посещаемость, которую они ожидают. Кто-то сейчас платит столько, сколько мы договорились, кто-то по выручке прежних лет. Но платят все». Правда, согласно данным Crocus Group, сборы от оборота группы упали примерно на 30% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
Сеть магазинов товаров для дома Jysk, сеть магазинов спортивной одежды Nike и сеть магазинов обуви Crocs, объявившие о полном уходе с российского рынка, уже объявили собственникам ТЦ о своем решение, а другие компании, считает эксперт, будут и дальше платить за аренду, так как планирует возобновить работу своих торговых точек в России: «Такие бренды, как H&M и Zara, за десяток лет сделали огромные инвестиции в рынок, они боролись за лучшие локации, и помещения просто уйдут в никуда. Для них очевидно, что, если уйти с рынка, вернуться через 5–10 лет им будет намного дороже. А для H&M и Zara Россия входит в топ рынков».
Однако, если международные сети все же решат полностью уйти с российского рынка, то моллам не удастся найти им замену. Сегодня, по словам Эмина Агаларова, якорные арендаторы в комплексах Crocus Group занимают порядка 200 тыс кв. метров. Если освободится около 100 тыс кв. метров площадей, ТЦ «обесточатся» и останутся пустыми на половину. В большинстве случае арендная ставка складывалась из фиксированной части и процента с оборота. Первый вице-президент компании отмечает: «При строительстве торговые центры проектируются под потенциальных арендаторов. А значит, сдать ключевые локации этих компаний, занимавших до 4–5 тыс кв. метров, некому. Других арендаторов с такой выручкой — условно, 100 млн рублей в месяц — нет. У другой сети такой выручки не будет, чем бы вы там ни торговали, разве что наркотиками, если это будет законно. Отбить аренду можно было бы, а по-другому не получится».
Также очень важным эксперт считает и «имена» магазинов: «Если у тебя люксовый ТЦ, тебе нужны Prada, Chanel, Louis Vuitton, если средняя категория — Zara, H&M, Reebok, Adidas. А если их нет, то площадка обезличивается. Зачем ехать на МКАД? Раньше причиной было то, что у нас самый большой магазин бренда, самый широкий выбор предложений и полная коллекция. Если вы захотите купить заколку, прокладки или лекарство, зачем ехать к нам? Мы теперь ничего уникального предложить не можем».
Эмин Агаларов отмечает, что сегодня продолжили работу те магазина, у которых есть новая коллекция. Однако к новому сезону будут готовы далеко не все: многие бутики просто не успели получить поставки. Эксперт считает, что в нынешней ситуации ни один из вариантов продолжения работы (параллельный импорт, выкуп товаров через другие страны и пр.), обсуждаемые на рынке, не будут работать: «Есть куча ограничений для параллельного импорта, а кроме того, ни Азербайджан, ни Грузия, ни Казахстан не захотят стать буфером для России, потому что потенциально могут попасть под санкции. Параллельный импорт, возможно, на локальном уровне можно использовать. У тебя есть связи, и ты через Узбекистан ввозишь Mercedes, но в индустриальном масштабе марки, как Chanel, H&M, Louis Vuitton, никогда на это не пойдут».
Что же касается другой категории арендаторов, кинотеатров, которые больше всех остальных пострадали от ситуации и введенных санкций, то эксперт констатирует снижение их посещаемости почти на 70%. Это связано с отсутствием западных премьер. Этот показатель имеет прямое отношение и к посещаемости всего торгцентра.
Эмин Агаларов рассказал: «У нас 22 зала непосредственно в ТРК Vegas и ТРЦ «Крокус Сити Молл». Умножьте это на 500–700 человек — это 12–17 тыс человек за один сеанс. И раньше все эти залы были забиты. Для продолжения работы этих залов Россия должна обогнать за несколько месяцев Голливуд, который существует уже 100 лет, и начать выпускать такие фильмы, на которые захочет пойти вся страна. Причем не раз в год, а каждый день. Скорее всего, мы с этой задачей не справимся. И вместо кинозалов останутся глухие коробки. Будем в теннис там играть».
Еще одной крупной потерей для ТЦ Эмин Агаларов называет «Макдоналдс». На долю ресторанов сети приходилось 3-5% от оборота на фуд-корте - самый большой доход от арендной платы с кв. метров по сравнению с конкурентами (Burger King и KFC). Благодаря популярности сети, комплексы получали дополнительный трафик. «Если поменять его на условный «Фуддоналдс», мы понимаем, что все торговые центры страны потеряют какое-то количество тысяч людей в день. Можно переименоваться во все что угодно, но «Макдоналдс» — это не какой-то фейк. Я сам жил в Америке какое-то время, и если я хочу бургер и выбираю фастфуд, то я хочу пойти в «Макдоналдс». Если его нет, я не хочу бургер», - заключает эксперт.
