Москва. Первый аутлет-центр БрендСити планирует закончить реконцепцию к концу 2013 года

100% арендаторов московского торгового центра БрендСити на пересечении МКАД и Каширского шоссе (бывший Вэймарт) перейдут на формат работы аутлета до конца 2013 года, заявило руководство БрендСити. Торговый центр открыт для покупателей, однако на данный момент в новом для России формате аутлета работают только 60% существующих арендаторов.

Проект БрендСити очень необычен для российского рынка. Один из первых торгово-развлекательных центров Москвы, Вэймарт был построен в 2002 году, одновременно с Мегой Теплый Стан. Спустя 11 лет, когда по соседству появился крупнейший ТРЦ Вегас площадью почти 400 тысяч кв. м, устаревший Вэймарт площадью 30 тысяч кв. м был вынужден меняться, чтобы соответствовать современным требованиям.   И он первым заявил о себе в формате аутлета, до этого не представленного в России.

Концепция аутлет-центра состоит в том, что известные марки продают свои коллекции со значительными скидками (от 30%) круглый год. Часто таким образом реализуются запасы из прошлых сезонов. Отличий от дисконт-магазинов несколько – во-первых, в одном месте представлены несколько брендов. Во-вторых, каждая марка обустраивает собственный магазин, сохраняя фирменный дизайн, качество товара и уровень обслуживания. Таким образом, у покупателя не создается ощущения, что он покупает неликвидный товар, как это часто бывает в дисконт-центрах.  

В 2012 году в Москве запланированы к открытию три аутлет-центра – Белая Дача Outlet Village (июль 2012 года), Vnukovo Outlet Village (3 квартал 2012 года) и Fashion House Moscow (4 квартал 2012 года). Все проекты строятся по европейскому образцу и находятся за МКАД. Руководство реконструированного БрендСити оптимистично смотрит на новых конкурентов, отмечая ряд преимуществ своего объекта.

БрендСити расположен непосредственно на МКАД со средним дневным трафиком 9 тысяч автомобилей в час. Помимо этого торговый центр имеет собственный съезд и лояльную аудиторию, которую удалось сохранить и увеличить во многом благодаря тому, что торговый центр не прекращал работу во время реконструкции. Была расширена парковка, изменен фасад здания, по этажам велась реконструкция интерьеров – сейчас функционируют первый и второй этаж, минус первый уровень находится на финальной стадии отделки. Арендатор получает оборудованное помещение, где уже есть инженерные конструкции.  

Минимальная ставка аренды в Брендсити колеблется от 400 до 1000 долларов за кв. м в год. Когда арендатор выходит на необходимую мощность, он автоматически переходит на процент с оборота – торговый центр получает от 8 до 15%. Партнер проекта Вячеслав Шикулов отметил, что к концу 2013 году Брендсити рассчитывает выйти на окупаемость, а уже до конца 2012 года увеличить среднюю посещаемость со 100 тысяч человек в месяц до 300 тысяч. Уже запланирована рекламная компания стоимостью 60 млн рублей, призванная повысить узнаваемость торгового центра.

Управление аутлетом отличается от управления обычным торговым центром. На минувшей неделе на пост управляющего БрендСити была назначена француженка Беатрис Пюбелье, которая работала в одной из крупнейших европейских компаний со специализацией на аутлетах – Value Retail Group. Беатрис Пюбелье отмечает, что основная трудность для развития аутлетов в России состоит в том, что известные марки в подавляющем большинстве работают здесь не напрямую, а через дистрибьюторов, поэтому нужно создавать новые схемы, чтобы наладить эффективную работу с поставками и ассортиментом, а также обучить арендаторов работать в новом формате.

В настоящее время в БрендСити открыты аутлеты Baldinini, All Sesons, X-Persona, Redmond, S Class, Jenny, La Rose, Эльза Мода, Олант и другие. Некоторым арендаторам Вэймарта удалось подстроиться под новый формат торгового центра, используя нестандартные решения. Так Кофейная кантата и Для Душа и Души не стали менять ассортимент, но установили фиксированные скидки на всю продукции – это позволяет сделать высокая маржинальность продукта, а также сниженные по сравнению с обычным торговым центром арендные ставки. «Якоря» Спортмастер, Старик Хоттабыч и М.Видео, выступающие также собственниками помещений, не стали отказываться от участия в проекте, но открыли на своих площадях дисконт-отделы.

Несмотря на недоверие новых арендаторов, новый формат уже начинает доказывать свою эффективность. Девелоперской компании Вэй М помимо БрендСити принадлежит также торговый центр Вэйпарк на западе Москвы.  По внутренней информации компании, одни и те же компании-арендаторы в среднем имеют более высокие доходы именно в Брендсити, причем разница доходит до 40%. У проекта есть потенциал роста и в буквальном смысле – Вэй М принадлежит участок по соседству, где возможно строительство второй очереди при условии востребованности у покупателей и арендаторов.

Формат аутлет-центров, придуманный американцами и получивший дальнейшее развитие у европейцев, доказал свою действенность и, один из немногих, показал уверенный рост во время кризиса, и многие действующие торговые центры Европы пошли по тому же пути, что и Вэймарт. По некоторым прогнозам, рынок аутлетов к концу 2014 года покажет рост до 35%, а объем торговых площадей достигнет 3,5 млн. кв. м.