До половины ТЦ без спортивных и wellness-операторов могут закрыться
До 50% торговых центров, в которых отсутствуют спортивные или wellness-форматы, в ближайшие годы могут столкнуться с риском закрытия. Такой прогноз озвучил Алексей Блюмкин, эксперт Ассоциации торговой недвижимости и экспертов ритейла (АТЭР).
По его оценке, торговым объектам необходимо формировать причины для физического посещения. Одним из наиболее перспективных направлений эксперт считает wellness, который объединяет не только занятия спортом, но и возможности для отдыха и восстановления.
При этом точное количество объектов, которые могут прекратить работу, пока оценить сложно: ситуация на рынке продолжает меняться. Вместе с тем уже сейчас, по словам Алексея Блюмкина, спортивные и wellness-операторы при выборе площадок ориентируются на конкретные характеристики торговых центров. Таким образом, в ряде случаев именно оператор определяет, какой объект подходит ему для размещения, а не собственник ТЦ выбирает арендатора из числа потенциальных кандидатов.
Размер занимаемой площади и конкретный формат спортивного или wellness-объекта при этом не являются определяющими факторами при выборе площадки.
Алексей Блюмкин добавил: «Каждый второй ТЦ в России без велнесс составляющей может закрыться. Это тот объем впечатлений и услуг, который нельзя получить в маркетплейсе. Поэтому его замещение онлайн практически невозможно. Листа ожидания в торговых объектах сейчас практически нет. В ТЦ может быть несколько разных точек, которые не конкурируют, а взаимодополняют друг друга».
Кристина Дудко, коммерческий директор девелоперской компании Glincom, прокомментировала: «С тезисом о необходимости реконцепции я в целом согласна, но формулировку «каждый второй ТЦ без спорта или wellness закроется» считаю слишком категоричной. Спорт и wellness действительно стали важными генераторами регулярного трафика, но сами по себе они не являются универсальным условием выживания торгового центра. Прежняя модель ТЦ - большое число магазинов одежды, обуви, электроники и товаров для дома - структурно ослабевает: значительная часть этих покупок перешла на маркетплейсы. В этой ситуации ТЦ должен дать посетителю то, что нельзя получить с доставкой: физическую активность, досуг, питание, медицину, детские занятия, коммуникацию и сервисы. Поэтому фитнес-клубы, термы, студии, падел, скалодромы и велнес-проекты логично претендуют на роль новых якорей, поскольку формируют повторяемый спрос: посетитель приходит несколько раз в неделю, а не раз в сезон; увеличивают время пребывания в объекте; могут поддержать кафе, рестораны, сервисы и часть сопутствующих арендаторов. Тем не менее далеко не каждый ТЦ без спорт- или велнес-компонента обречен. Их отсутствие не означает неминуемое закрытие. Ключевые факторы жизнеспособности обычно другие: локация и транспортная доступность, формат молла, возраст и планировка, tenant mix, экономика реконцепции, конкурентное окружение, - и они важнее самого наличия фитнеса в проекте. Особенно уязвимы, на мой взгляд, крупные региональные моллы старше 10 лет с высокой долей одежды, обуви, электроники и товаров для дома: именно эти товарные категории наиболее активно перетекают в онлайн. При этом компактные районные центры могут быть устойчивее благодаря повседневному спросу и более высокой доходности. Я считаю, что wellness работает лучше не как «спасательный круг» торговых центров, а как часть продуманной экосистемы. У спортивного клуба в качестве якорного арендатора есть ограничения. Во-первых, фитнес может генерировать большой поток, но он не всегда конвертируется в покупки в галерее (посетитель приходит на тренировку, переодевается и уходит). Во-вторых, такой оператор требует специфической инженерии: высоты потолков, нагрузок на перекрытия, вентиляции, водоснабжения, шумоизоляции, раздевалок и парковки. Не каждый существующий ТЦ можно недорого приспособить. В-третьих, сам по себе фитнес-клуб не компенсирует слабую гастрономию, неудобную локацию, высокую вакантность и неактуальный пул арендаторов. Наконец, во многих локациях рынок фитнеса и так достаточно конкурентный, поэтому открытие очередного клуба может привести не к новому спросу, а лишь к перераспределению существующего».
*Фото: Magnific.com senivpetro
