Более 68% торговых площадей Санкт-Петербурга нуждаются в реконцепции
По данным международной консалтинговой компании Colliers International, за последние пять лет реконцепции подверглись только десять торговых объектов. Время и пандемия играют против девелоперов: уже сейчас порядка миллиона квадратных метров нуждаются в реконцепции, а к 2023 году объем «устаревших» торговых площадей вырастет более чем в 1,7 раз. При этом ограничительные меры заметно ослабили финансовое положение арендаторов и собственников.
По данным Colliers International, более 68% классических торговых центров Северной столицы были построены более десяти лет назад – это порядка 1,4 млн кв. метров. За последние пять лет реконцепция была проведена в десяти торговых центрах Санкт-Петербурга. В большинстве своем обновлению подверглись объекты старше 10 лет – это 300 тыс. кв. метров, а также торговые центры старше 5 лет – 260 тыс. кв. метров. Из сравнительно недавних примеров можно привести реновацию и обновление пула арендаторов в ТРК «ПИК».
При этом на рынке торговой недвижимости Санкт-Петербурга практически не появляется новых объектов – в основном, вводятся специализированные торговые центры, очереди аутлетов и небольшие ТЦ районного формата. Так, в 2019 году было открыто два торговых центра совокупной площадью 19 400 кв. метров – первая очередь Fashion House Outlet Centre (GLA 11 000 кв. метров) и ТЦ районного формата в составе ЖК «Солнечный город» (GLA 8 400 кв. метров). В 2020 году был введен мебельный центр «Кубатура» (GLA 110 тыс. кв. метров). Всего общий объем предложения составляет порядка 3,1 млн кв. метров.
В ближайшие три года вопрос обновления торговых центров станет еще более актуальным для рынка коммерческой недвижимости Санкт-Петербурга. К 2023 году площадь торговых центров, нуждающихся в реконцепции, достигнет порядка 2,5 млн кв. метров. Всего доля «возрастных» классических ТЦ достигнет 85%.
Хотя процесс концептуального изменения торговых центров начался несколько лет назад, пандемия и бум онлайн-торговли стали триггером этого процесса. Посетители ждут новых впечатлений и функций от привычных торговых пространств. Однако сейчас у собственников может быть гораздо меньше ресурсов для обновления торговых центров.
«Ограничительные меры во время пандемии привели к существенному падению арендных доходов и финансово ослабили собственников торговых центров. Хотя проблема реконцепции и соответствия новым требованиям покупателей как никогда актуальна для торговых центров, сейчас ресурсов для обновления гораздо меньше. Вероятно, значительную долю «возрастных» торговых центров ждут серьезные трудности – от потери трафика и арендаторов уже в ближайшее время до более радикальных мер в перспективе нескольких лет, например, перепрофилирования», – предполагает Андрей Косарев, генеральный директор Colliers International в Санкт-Петербурге.
При осуществлении реконцепции девелопер должен соблюдать определенную последовательность шагов, рассказывает Анна Никандрова, партнер Colliers International. «Если вы планируете реконцепцию, для начала вам необходимо понять, где вы сейчас находитесь. Нужно провести аудит, который покажет, какие бренды отвечают вкусам аудитории в текущем дне. Исходя из этого нужно обновить пул арендаторов. Следующий шаг – обновление интерьеров и экстерьеров. Люди давно рассматривают торговый центр как место, где можно интересно провести время. Понятно, что сейчас кто-то стал больше проводить это время дома. Поэтому мы должны сделать так, чтобы посетители вернулись. Используя разные вариации цветовой гаммы, световых решений, организации пространства, архитекторы создают место, в котором действительно приятно проводить время. И заключительный шаг – обновление бренда торгового центра», - поясняет Анна Никандрова. По ее словам, схема имеет важный нюанс: для разработки стратегии изменений важно привлекать стороннюю профессиональную команду, которая сможет взглянуть на объект по-новому и представить варианты его развития.
