Интервью. «Обувь России» планирует выйти за рамки Урала и Сибири

К 2015 году число магазинов сети под брендами «Вестфалика» и «Пешеход», развиваемых ГК «Обувь России», должно увеличиться до 420, общая выручка — вырасти до 7,5 млрд рублей. О том, как эти планы будут реализованы, рассказывает директор группы компаний Антон Титов.

Вопрос:  Расскажите о позиционировании ваших сетей?

Антон Титов:  Мы ориентируемся на массовый сегмент обувного рынка, но каждое направление имеет определенную аудиторию:

1. Основная розничная сеть «Вестфалика» — монобрендовые магазины, работающие в среднеценовом сегменте (например, женские демисезонные сапоги стоят 2500–3500 рублей). На рынке — уже более 18 лет и во многих регионах Сибири (Кемерово, Томск, Новосибирск, Омск) занимаем первое место по узнаваемости среди других марок.

2. «Пешеход» — мультибрендовая эконом-сеть в формате супермаркета. В магазинах представлены модели женской, мужской и детской обуви всех сезонов.

3. Молодежная fashion-марка Emilia Estra (только женская обувь, отражающая модные тенденции каждого сезона). Используются недорогие материалы: кожзаменитель, текстиль. Бренд развивается в формате shop-in-shop в магазинах «Вестфалика», где ему выделен отдельный стенд с вывеской. С каждым годом наблюдаем динамику продаж Emilia Estra: осень 2009 — продали 15–17 тыс. пар, 2010 — 30 тыс. пар. В 2011 году планируем реализовать 120 тыс. пар на 180 млн рублей (это почти 10% от общего объема продаж).

Каждый сезон обновляем коллекцию на 100%. Для этого учитываем потребительские предпочтения, климатические особенности регионов, посещаем международные выставки в Дюссельдорфе (например, крупнейшую в мире GDS) и Италии. Даже в кризис не снижали цены, только откорректировали ассортимент: отказались от линейки дорогих ультрамодных моделей в пользу практичных и универсальных.

Вопрос:  Какие тенденции вы отмечаете на рынке обуви?

Антон Титов:  Сейчас растет роль брендов, имеющих четкое позиционирование и аудиторию лояльных покупателей. Обувь перестает быть просто товаром первой необходимости, а превращается в элемент стиля и образа жизни.

Вопрос:  Растет ли товарооборот вашей сети?

Антон Титов:  В 2010 году чистая выручка «Обуви России» составила 1,6 млрд рублей (на розницу и опт приходится 70% и 30%, соответственно), прирост по сравнению с 2009-ым — 20%. Рентабельность по EBITDA — 11,62%. Чистая прибыль в 2010 году — 100 млн рублей, что на 10% превышает показатели 2009.

В 2009-ом рынок просел на 15–20%, однако в прошлом году спрос восстановился. Уже весной мы вышли на докризисный уровень продаж по сопоставимым магазинам. За два последних года рос спрос на обувь в кредит и рассрочку: 2009 — 145 млн рублей, 2010 — 313 млн рублей (это 25% от розничного товарооборота компании). План на 2011 — 600 млн рублей (рассрочка — 500 млн руб., кредит — 100 млн руб.).

Вопрос:  Насколько целесообразно продавать обувь в рассрочку?

Антон Титов:  Эту нестандартную услугу мы запустили самостоятельно, без участия банков. Разработали скоринговую систему для оценки кредитоспособности клиента. Рассрочка предоставляется на срок до 5 месяцев при сумме покупки от 1000 до 10000 рублей. Процедура выдачи автоматизирована и оформляется продавцом в течение 15 минут. Уже 16% клиентов, покупавших обувь в рассрочку, обратились к ней более двух раз. Невозвраты — около 1%. Средний чек в прошлый осенне-зимний сезон — 4300 руб.

Плюс у нас действует программа потребительского кредитования, основной партнер по которой — ОТП Банк. Ежегодно объем продаж в кредит по магазину прирастает на 10%.

Вопрос:  Какие ещё маркетинговые ходы применяете?

Антон Титов:  С декабря 2010 года сотрудничаем с певицей Валерией для продвижения марки «Вестфалика». Стараемся закрепить новое позиционирование бренда: элегантная и стильная обувь. Образ Валерии используем в наружной рекламе, полиграфии и печатных СМИ. Кроме того, с весны 2011 года появилась специальная линейка обуви «Выбор Валерии» (яркий дизайн + высокий каблук), в разработке которых участвовала сама певица.

В прошлом году начали развивать отдельное бизнес-направление — сопутствующие товары под собственными марками (обувная косметика и кремы для ног «Вестфалика», кожгалантерея Emilia Estra, чулочно-носочные изделия). По итогам 2010 года продажи составили 5% от розничного товарооборота компании. В ближайшие два года планируем довести до 10%.

Наша задача — увеличить число контактов с брендами «Обуви России», используя новые каналы распространения, расширить целевую аудиторию и обеспечить дополнительную выручку. Нынешним летом в магазинах появится целая линейка средств по уходу за ногами «Вестфалика Медицина», состоящая из 15 наименований, со множеством эффектов и разного назначения. Кремы по заказу производит московская компания «Аделейд».

Вопрос:  Вы просчитываете экономическую сторону рекламных компаний с участием Юлии Меньшовой, теперь Валерии?

Антон Титов:  Весенне-летний сезон 2011 года стал первым, когда мы активно использовали образ Валерии. В конце апреля — начале мая подведем итоги I квартала. Тогда можно будет судить и об эффективности с точки зрения прироста продаж.

Вопрос:  Как оцениваете обувной рынок России?

Антон Титов:  В нашей стране 40% приходится на вещевые рынки, 50% — разрозненные магазины и небольшие местные сети, и чуть более 10% — профессиональные розничные сети федерального уровня. Мы входим в десятку крупнейших российских игроков обувного рынка. В настоящее время нет ни одной компании, которая занимает больше 1%, поскольку рынок не насыщен и слабо консолидирован. Как правило, обувные сети друг с другом напрямую не конкурируют.

В начале 2011 года ряд компаний («ЦентрОбувь», «Монро», «Обувь России») объявили о планах по расширению сети. Решение крупных игроков обусловлено не только слабой насыщенностью, но и прогнозируемым ростом потребления, ярко выраженной сезонностью. Рынок будет прирастать на 10–12% в ближайшие несколько лет.

Вопрос:  В 2011 году вы открыли магазины в Удмуртии, Марий Эл и Чувашии. С какими трудностями столкнулись?

Антон Титов:  В Поволжье покупательская способность ниже среднероссийской. Однако мы сумели в короткие сроки сформировать аудиторию лояльных клиентов. За последние два года в регионе усилили позиции глобальные игроки обувного рынка, активизировались основные российские сети. Это и неудивительно, рынок весьма привлекателен.

Вопрос:  А в Татарстане?

Антон Титов:  Республика — лидер ПФО по числу сетевых магазинов, доля федеральных обувных игроков больше 60%. Это важный для нас регион, учитывая уровень конкуренции и высокий потребительский спрос.

Вопрос:  Кто ваши прямые конкуренты?

Антон Титов:  Например, в Челябинске — «Юничел», в Казани — местная сеть «Спартак», в Перми — федеральная «Монро» и локальная «Обнова», в Иркутске — активно развивающаяся сеть San Dali. В масштабах страны наши прямые конкуренты — «Монарх» и «Терволина», которые, как и мы, работают в монобрендовом сегменте.

Вопрос:  В этом году вы декларировали открытие 15 магазинов в Северной столице, первый из которых в августе. Не боитесь провала?

Антон Титов:  Санкт-Петербург — перспективный рынок, с точки зрения высокого уровня доходов и большого количества сетевых игроков. Тем не менее, мы уверены в своем формате монобрендовых магазинов. Наш основной актив — бренд с четким позиционированием и нестандартные маркетинговые технологии.

Вопрос:  В ближайшие три года вы планируете вложить 1,5 млрд рублей в расширение сетей…

Антон Титов:  И довести количество собственных магазинов к началу 2015 года до 420. За четыре года должны увеличиться в четыре раза. Приоритетные регионы — Урал, Центральная часть России и Дальний Восток. Открытие одного магазина в среднем стоит 1 млн рублей (затраты на закупку торгового оборудования, ККМ, оформление магазина, ремонт, оплату услуг агентства недвижимости). Однако торговая точка требует порядка 5 млн руб. инвестиций с учетом товарного запаса (он формируется на сезон). Окупаемость магазина без капитальных затрат и стоимости товара — 2 месяца в сезон.

У нас существует отработанная система выхода в новые области и технология подбора помещения. Специалисты коммерческой службы проводят анализ потенциальной площадки по нескольким десяткам пунктов. Основные блоки для оценки — окружающая среда, конкуренты и потребители. Изучаем климатические особенности. Например, экспансия на Юг России (Краснодар, Ростов-на-Дону) требует кардинального пересмотра ассортиментной матрицы. Эти регионы станем осваивать после 2014 года.

Вопрос:  Делаете ставку на франчайзинг?

Антон Титов:  Наши франчайзи — крупные оптовые клиенты. Сейчас действует 20 франчайзинговых магазинов по всей России. В 2011–2014 годах развивать будем именно собственные магазины.

Вопрос:  Каковы особенности вашей система логистики?

Антон Титов:  Наш головной офис находится в Новосибирске. Это крупный транспортный и логистический центр. Большую часть товара производим по аутсорсингу в Китае, затем поставляем в город на Оби и распределяем по всей России. В основном используем автомобильную доставку и ж/д. Выгодное месторасположение позволяет значительно экономить время и денежные средства.

Вопрос:  Вы сотрудничаете только с фабриками из Гуанчжоу?

Антон Титов:  Не только. Это и фабрики из провинций Сычуань, Гуандун, Чжэцзян — всего порядка 50 партнеров. Ежегодно закупаем около 1 млн пар готовой обуви. В летний сезон доля китайской обуви в сети — 60%, в зимний — 70–80%.

Вопрос:  За три года производства обуви в Китае какие проблемы в сотрудничестве были решены?

Антон Титов:  Мы контролируем все этапы технологической цепочки. Причем тотально, согласовывая вопросы техрегламента, закупки материалов и комплектующих. Производство у большинства наших партнеров организовано в соответствие с российским ГОСТом. Отпала сертификация каждой партии товара. С 2011 года (сейчас оформляем заказ на осенне-зимний сезон) рассчитываться с китайскими поставщиками будем юанями. Мы открыли счет, зарегистрировали новый паспорт сделки в АКБ «Международный финансовый клуб» на сумму 200 млн юаней. «Минуя» доллары, сможем экономить на конвертации. И, возможно, в скором времени будем активно использовать аккредитивные формы расчета. Первая сделка по аккредитиву у нас прошла осенью 2010 года на сумму 10 млн рублей, её профинансировал «Юниаструм Банк».

Вопрос:  Как организовано торговое пространство в ваших магазинах, какое оборудование используете?

Антон Титов:  Зал делится на несколько зон: по сезонам (весна, лето, осень, зима), отдельно выделяем «новую коллекцию», отдельно женская и мужская обувь (обычно по залам), выкладка по стилям (модная обувь, классика, комфорт).

Торговое оборудование отвечает модульному принципу (элементы компонуются в зависимости от планировки и площади помещения) и выполнено в едином фирменном стиле. Дизайн для нас разрабатывало рекламное агентство «Мелехов и Филюрин». Производитель и поставщик — китайская компания Pinzhi. Стоимость контракта 40 млн рублей. Среди ее клиентов — лидеры в разных отраслях, такие как Bank of China, China Mobile, Shell, Nokia и другие.

Вопрос:  Какая IT-система обслуживает торговые процессы?

Антон Титов:  Внедрена система ERP на базе «1С: 8.2». Сейчас разрабатываем CRM-систему. Первым шагом на этом пути стала автоматизация процесса выдачи рассрочки. Один из наших партнеров — российский разработчик IT-решений «Инфософт».

Вопрос:  Для вас приоритет — магазины в ТЦ или street-ритейл?

Антон Титов:  Развиваем сети преимущественно в формате стрит-ритейла. В регионах большой выбор помещений для среднеформатной розницы. Раньше основными претендентами на такие площади были салоны сотовой связи и игровые автоматы. Рынок первых уже насыщен, а вторые — вне закона. Если до кризиса арендодатели устраивали аукционы, то теперь мы выбираем из десятка разных вариантов. Подходим очень взвешенно, ведь типичные ошибки при организации как раз связаны с неправильным выбором места.

Ещё один нюанс — различие арендной ставки в зависимости от региона. К примеру, в Тюмени, Красноярске, Екатеринбурге она выше, чем в Новосибирске. Поэтому приходится вносить коррективы в единую ценовую политику.

Вопрос:  Многие эксперты отмечают, что «Обувь России» расширяется «под продажу». Так ли это?

Антон Титов:  Наша политика — привлечение инвестиций. Нужно развивать розничные сети и запускать новые проекты. Время не ждет, а само подталкивает к действиям.

По материалам Retail-tech.ru. Автор: С. Машарипов.