Ïî èòîãàì 2017 ã. íàáëþäàåòñÿ óâåëè÷åíèå âàêàíòíûõ ïëîùàäåé ïî âñåì òîðãîâûì êîðèäîðàì çà èñêëþ÷åíèåì ãëàâíûõ òîðãîâûõ ìàãèñòðàëåé ãîðîäà. Åñëè íà ëîêàëüíûõ òîðãîâûõ óëèöàõ îñíîâíîé ïðè÷èíîé óâåëè÷åíèÿ äîëè ñâîáîäíûõ ïëîùàäåé ÿâëÿåòñÿ ââîä â ýêñïëóàòàöèþ íîâûõ æèëûõ êîìïëåêñîâ ñ êîììåð÷åñêèìè ïîìåùåíèÿìè, òî íà îñòàëüíûõ ìàãèñòðàëÿõ ïðè÷èíîé óâåëè÷åíèÿ âàêàíñèè ïîñëóæèëè óõîä îïåðàòîðîâ ñ ìåíåå ðåíòàáåëüíûõ òî÷åê è îñâîáîæäåíèå ïîìåùåíèé áîëüøîé ïëîùàäè.  òî æå âðåìÿ ïî-ïðåæíåìó ñîõðàíÿåòñÿ äåôèöèò êà÷åñòâåííîãî, ñîîòâåòñòâóþùåãî ïîæåëàíèÿì àðåíäàòîðîâ ïðåäëîæåíèÿ.
Îáùåñòâåííîå ïèòàíèå îñòàåòñÿ ëèäèðóþùèì ïðîôèëåì íà ðûíêå street retail. Ïî èòîãàì ãîäà åãî äîëÿ ñîñòàâëÿåò 31%, äàëåå ñëåäóþò ïðîäóêòû – 13% è îäåæäà – 9%. Çà 2017 ã. îòêðûëîñü íà 19% áîëüøå òîðãîâûõ òî÷åê, ÷åì çàêðûëîñü. Îñíîâíîå êîëè÷åñòâî (27%) íîâûõ çàâåäåíèé îòíîñèòñÿ ê ïðîôèëþ îáùåñòâåííîãî ïèòàíèÿ.
 òå÷åíèå ãîäà â Ñàíêò-Ïåòåðáóðãå íàáëþäàëàñü âûñîêàÿ àêòèâíîñòü àðåíäàòîðîâ.  öåëîì çà 2017 ã. ðîòàöèÿ íà ðûíêå ñîñòàâèëà 15%. Íàèáîëüøèé óðîâåíü ðîòàöèè îòìå÷åí íà ïåøåõîäíûõ óëèöàõ – 26%, íàèìåíüøèé – íà êðóïíûõ ïåðèôåðèéíûõ ìàãèñòðàëÿõ ãîðîäà (14%).
Áîëüøîå êîëè÷åñòâî îòêðûòèé, ïîÿâëåíèå íîâûõ áðåíäîâ, ðàíåå íå ïðåäñòàâëåííûõ â ãîðîäå, ïîñïîñîáñòâîâàëè ðîñòó àðåíäíûõ ñòàâîê ïî âñåì òîðãîâûì êîðèäîðàì.
Íàèáîëüøèé ïðèðîñò îòìå÷åí íà ãëàâíûõ òîðãîâûõ ìàãèñòðàëÿõ ãîðîäà: çäåñü çà 2017 ã. ñòàâêè ïîâûñèëèñü â ñðåäíåì íà 7%. Óâåëè÷åíèå ñòàâîê íà ïåøåõîäíûõ óëèöàõ ãîðîäà ñîñòàâèëî 3%. Íà 6% âûðîñëà öåíà àðåíäû íà çíà÷èìûõ òîðãîâûõ ìàãèñòðàëÿõ öåíòðàëüíûõ ðàéîíîâ. Îòäåëüíî ñòîèò îòìåòèòü óë. Ðóáèíøòåéíà, ãäå çà ãîä ñòàâêà óâåëè÷èëàñü â ñðåäíåì íà 10% â ñâÿçè ñ âûñîêèì ñïðîñîì ó ïîòåíöèàëüíûõ àðåíäàòîðîâ. Íà êðóïíûõ ïåðèôåðèéíûõ ìàãèñòðàëÿõ ãîðîäà è ëîêàëüíûõ òîðãîâûõ óëèöàõ ñïàëüíûõ ðàéîíîâ ðîñò ñòàâîê àðåíäû ñîñòàâèë 1% è 3% ñîîòâåòñòâåííî.
Àêòèâíàÿ ðîòàöèÿ fashion-ðèòåéëåðîâ â òå÷åíèå 2017 ã. äåñòàáèëèçèðîâàëà ðûíîê street retail. Ïîñëå ñìåíû ëîêàöèè ñ Á. Êîíþøåííîé óë. íà Íåâñêèé ïð-ò (÷àñòü Ñòàðî-Íåâñêîãî) áðåíäîâ Louis Vuitton è Chanel â 2016 ã. çà íèìè ïîñëåäîâàëè Christian Dior è ðÿä íîâûõ áðåíäîâ (Escada, Bvlgari, Lise Charmel, LENA è äð.). Îäíàêî ê êîíöó ãîäà ñèòóàöèÿ ñòàáèëèçèðîâàëàñü. Á.
Êîíþøåííàÿ óë. è Áîëüøîé ïð. Ï. Ñ. ñîõðàíèëè çà ñîáîé çâàíèå òîðãîâûõ êîðèäîðîâ â ñåãìåíòå luxury è óäåðæàëè óðîâåíü àðåíäíûõ ñòàâîê. Â òî æå âðåìÿ â ëîêàöèè «Ñòàðî-Íåâñêîãî» ñòàâêè ïîâûñèëèñü.
Îäíîé èç òåíäåíöèé 2017 ã. íà ðûíêå ñòàëî óâåëè÷åíèå äîëè êîíäèòåðñêèõ ìàãàçèíîâ (êîíôåò è ñëàäîñòåé). Òîëüêî íà Íåâñêîì ïðîñïåêòå â 2017 ã. îòêðûëèñü êîíäèòåðñêàÿ îò ÒÄ «Ñëàäêèé ñîþç», êîíäèòåðñêàÿ «Ñåâåð» è ôèðìåííûé ìàãàçèí ñåòè «Àë¸íêà», êîòîðàÿ ïëàíèðóåò îòêðûòü åùå îäèí ìàãàçèí – íà Íåâñêîì ïð-òå, 79.
Êðîìå òîãî, íà Íåâñêèé ïð-ò ïðèøëè íåñêîëüêî ïðåìèàëüíûõ ïðîäóêòîâûõ ìàãàçèíîâ øàãîâîé äîñòóïíîñòè.  íà÷àëå ãîäà ñåòü «Ëýíä» àðåíäîâàëà ïîìåùåíèå â ÒÊ «Ïàññàæ», à â ÒÊ «Ïåðèííûå ðÿäû» ôóíêöèîíèðóåò «Ïåðåêðåñòîê». Òàêæå «Àçáóêà Âêóñà» îòêðûëà 2 ìèíèìàðêåòà À Daily íà Íåâñêîì ïð-òå, 142 è 72, ãäå áðîêåðîì îäíîé èç ñäåëîê ñòàëà êîìïàíèÿ Knight Frank St. Petersburg.
 öåëîì âåñü ñåãìåíò ïðîäóêòîâûõ ðåòåéëåðîâ óñèëèë ñâîè ïîçèöèè. Àêòèâíîñòü äåìîíñòðèðîâàëè SPAR, «Ëýíä», «Ïåðåêðåñòîê», «Ïÿòåðî÷êà», «Ìàãíèò» è ò. ä.  òî æå âðåìÿ ñåòü «Åñòíûé» çàìåòíî ñîêðàòèëà ñâîå ïðèñóòñòâèå, çàêðûâ çíà÷èòåëüíóþ ÷àñòü ñâîèõ ìàãàçèíîâ.
Ïðîäîëæàåòñÿ òåíäåíöèÿ óìåíüøåíèÿ ôîðìàòà ìàãàçèíîâ.  2017 ã. â Ñàíêò-Ïåòåðáóðãå ïîÿâèëñÿ íîâûé ìàãàçèí áûòîâîé òåõíèêè è ýëåêòðîíèêè «Ìàêñèäîì» â ôîðìàòå ñóïåðìàðêåòà – ñ óðåçàííûì àññîðòèìåíòîì òîâàðîâ. Òàêæå ñåòè OBI è Leroy Merlin â 2018 ã. ïëàíèðóþò íà÷àòü ðàçâèâàòü â Ðîññèè êîìïàêòíûå ñóïåðìàðêåòû.
Àêòèâíî ðàçâèâàëñÿ â 2017 ã. ñåãìåíò êîôååí. Íà ðûíîê âûøëè êîôåéíè èçðàèëüñêîé ñåòè Cofix, ìîëäàâñêîé ñåòè Tucano Coffee, ñåòü îìñêèõ êîôååí Skuratov Coffee, à òàêæå Baggins. Â ñâÿçè ñ íàñûùåííîñòüþ ðûíêà íåñêîëüêî êðóïíûõ ñåòåé ïðîâåëè ðåáðåíäèíã: Coffeeshop Company, «Øîêîëàäíèöà», «Êîôå Õàóç». Ïîìèìî ýòîãî, êîìïàíèè ðàáîòàþò íàä íîâûì ôîðìàòîì êîôååí – áîëåå êîìïàêòíûì, ñ íàïèòêàìè è çàêóñêàìè íà âûíîñ.
Ðûíîê îáùåñòâåííîãî ïèòàíèÿ ïðîäîëæàåò ïîïîëíÿòüñÿ íîâûìè ðåñòîðàíàìè àçèàòñêîé êóõíè. Ñðåäè êðóïíûõ îòêðûòèé ïîñëåäíèõ øåñòè ìåñÿöåâ ðåñòîðàí DUO Asia íà óë. Ðóáèíøòåéíà è ïàíàçèàòñêèé ðåñòîðàí «Øèêàðè» íà Íåâñêîì ïð-òå. Ñðåäè äðóãèõ çàìåòíûõ ñîáûòèé â ðåñòîðàííîì áèçíåñå ñòîèò îòìåòèòü îòêðûòèå âî âòîðîé ïîëîâèíå ãîäà ìîñêîâñêèì ðåñòîðàòîðîì Àðêàäèåì Íîâèêîâûì ñðàçó äóõ çàâåäåíèé – áóðãåðíîé #Farø è ðåñòîðàíà «Ñûðîâàðíÿ» ñ ñîáñòâåííûì ñûðíûì ïðîèçâîäñòâîì.
 2017 ã. íàáëþäàëñÿ âûñîêèé ñïðîñ íà àðåíäó ïîìåùåíèé ñðåäè ìîñêîâñêèõ, ôåäåðàëüíûõ è ìåæäóíàðîäíûõ îïåðàòîðîâ. Òàê, íà Íåâñêîì ïð-òå îòêðûëñÿ ïåðâûé â Ïåòåðáóðãå ôèðìåííûé ìàãàçèí ðîññèéñêîãî þâåëèðíîãî õîëäèíãà «Ðèíãî», áðîêåðîì ñäåëêè âûñòóïèëà êîìïàíèÿ Knight Frank St. Petersburg. Íà Ãðàæäàíñêîì ïð-òå îòêðûëàñü ïåðâàÿ â ãîðîäå òî÷êà îäíîé èç êðóïíåéøèõ â ìèðå ñåòåé ïèööåðèé Domino’s Pizza. Êðîìå òîãî, íà ðûíîê âûøëà ìîñêîâñêàÿ ñåòü ñòðèòôóä-ðåñòîðàíîâ «ÄâèæÎÊ». Íåêîòîðûå ðåãèîíàëüíûå ñåòè, íå ïðåäñòàâëåííûå â Ìîñêâå, íà÷àëè ñâîå ðàçâèòèå ñ Ñàíêò-Ïåòåðáóðãà, íàïðèìåð ñåòü êîíäèòåðñêèõ ìàãàçèíîâ «Âîëøåáíàÿ êàðàìåëü».
 2018 ã. ïëàíèðóåòñÿ îòêðûòèå äâóõ íîâûõ ïèâíûõ ðåñòîðàíîâ íîâãîðîäñêîé ñåòè Brewmen.
 2017 ã. áîëåå 70% çàïðîñîâ êëèåíòîâ, ïîñòóïàâøèõ â êîìïàíèþ Knight Frank, èñõîäèëî îò îïåðàòîðîâ îáùåñòâåííîãî ïèòàíèÿ. Äàëåå ïî ïîïóëÿðíîñòè ñëåäóþò áàíêè è ìàãàçèíû îäåæäû.
Ñàìûìè ÷àñòî âñòðå÷àþùèìèñÿ â çàÿâêàõ óëèöàìè ÿâëÿþòñÿ Ìîñêîâñêèé ïð-ò, Íåâñêèé ïð-ò, óë. Ðóáèíøòåéíà, â öåëîì Öåíòðàëüíûé è Ïåòðîãðàäñêèé ðàéîíû.
Ñðåäíèé ìåòðàæ ïîìåùåíèÿ, êîòîðîå ðàññìàòðèâàëè ïîòåíöèàëüíûå àðåíäàòîðû, ñîñòàâèë 200 ì2. Ïîä ðåñòîðàíû ðàññìàòðèâàþò ïîìåùåíèÿ ñðåäíåé ïëîùàäüþ îêîëî 220 ì2, ïîä áàíêè – 180 ì2, ïîä ìàãàçèíû îäåæäû – 140 ì2.
Îäíî èç îñíîâíûõ òðåáîâàíèé, êîòîðîå ïðåäúÿâëÿþò áîëüøèíñòâî ïîòåíöèàëüíûõ àðåíäàòîðîâ, – ýòî âûñîêèé ïåøåõîäíûé è îæèâëåííûé òðàíñïîðòíûé òðàôèê. Äëÿ îïåðàòîðîâ îáùåñòâåííîãî ïèòàíèÿ ÷àñòî âàæíî íàëè÷èå âèòðèí èëè ïàíîðàìíûõ îêîí. Ðåñòîðàíû, ñóïåðìàðêåòû, à òàêæå áàíêè ÷àñòî ðàññìàòðèâàþò ïîìåùåíèÿ, ðàíåå çàíèìàåìûå àðåíäàòîðîì òàêîãî æå ïðîôèëÿ.
 2018 ã. ìû îæèäàåì äàëüíåéøåãî ðàçâèòèÿ ðûíêà street retail è ïîâûøåíèÿ èíòåðåñà íîâûõ áðåíäîâ ê Ñàíêò-Ïåòåðáóðãó.
Àííà Ëàï÷åíêî, ðóêîâîäèòåëü îòäåëà Street Retail Knight Frank St Petersburg:
Èñòî÷íèê: ShopAndMall.Ru
Èñïîëüçîâàíèå ìàòåðèàëîâ ïîðòàëà äîïóñêàåòñÿ òîëüêî ïðè íàëè÷èè àêòèâíîé ññûëêè íà https://shopandmall.ru
Îáíàðóæèëè â òåêñòå îøèáêó! Âûäåëèòå åå è íàæìèòå Ctrl + Enter.
![]() |
|
Ïî äàííûì CBRE, ïî èòîãàì ïåðâîãî êâàðòàëà 2021 ãîäà óðîâåíü âàêàíòíûõ ïëîùàäåé â ÒÖ Ìîñêâû ñîñòàâèë 9,9%, óâåëè÷èâøèñü çà ïåðâûå òðè ìåñÿöà 2021 ãîäà íà 0,6 ï. ï. Òåìï ðîñòà ïîêàçàòåëÿ çàìåäëèëñÿ ïî ñðàâíåíèþ ñ òðåòüèì è ÷åòâåðòûì êâàðòàëàìè 2020 ãîäà, êîãäà ïðèðîñò ïîêàçàòåëÿ â ñðåäíåì ñîñòàâëÿë 1,5 ï. ï.
Àíàëèòèêè ìåæäóíàðîäíîé êîíñàëòèíãîâîé êîìïàíèè Knight Frank ïîäâåëè èòîãè I êâàðòàëà 2021 ãîäà íà ðûíêå èíâåñòèöèé â êîììåð÷åñêóþ íåäâèæèìîñòü Ðîññèè. Ñîãëàñíî èññëåäîâàíèþ, îáúåì èíâåñòèöèé äîñòèã 52 ìëðä ðóá., ÷òî íà 16% íèæå àíàëîãè÷íîãî ïîêàçàòåëÿ 2020 ãîäà.
Ïî äàííûì ìåæäóíàðîäíîé êîíñàëòèíãîâîé êîìïàíèè Knight Frank, ïî èòîãàì 2020 ãîäà íà ðîññèéñêîì ðûíêå òîðãîâîé íåäâèæèìîñòè çàôèêñèðîâàí ìèíèìàëüíûé çà ïîñëåäíèå 10 ëåò îáúåì ââîäà â ýêñïëóàòàöèþ: 604,1 òûñ. êâ. ì íîâîé àðåíäîïðèãîäíîé òîðãîâîé íåäâèæèìîñòè.
Àíàëèòèêè ìåæäóíàðîäíîé êîíñàëòèíãîâîé êîìïàíèè Knight Frank èññëåäîâàëè ñèòóàöèþ íà ðûíêå ñòðèò-ðåòåéëà íà òåððèòîðèè ÌÌÄÖ «Ìîñêâà-Ñèòè».
Ïî äàííûì ìåæäóíàðîäíîé êîíñàëòèíãîâîé êîìïàíèè Knight Frank, ïî èòîãàì 2020 ãîäà íà ðîññèéñêîì ðûíêå òîðãîâîé íåäâèæèìîñòè çàôèêñèðîâàíî ñîêðàùåíèå ÷èñëà îòêðûòèé íîâûõ òîðãîâûõ òî÷åê è ïåðåñòðîéêà ðàáîòû ôåäåðàëüíûõ è ðåãèîíàëüíûõ òîðãîâûõ ñåòåé. Äî êîíöà 2021 ãîäà â ðåãèîíàõ ïëàíèðóåòñÿ ê ââîäó ïîðÿäêà 610 òûñ. êâ. ì òîðãîâûõ ïëîùàäåé.
Îðãàíèçàòîð: Îíëàéí-øêîëà iTenAnts, Áèçíåñ-òðåíèíãè À.Ðåóòîâ
Îðãàíèçàòîð: Reed Exhibitions
Âàøè âûãîäû:
Ýòî ðóêîâîäèòåëè è ìåíåäæåðû îòäåëîâ ðàçâèòèÿ è àðåíäû
> 1 967 òîðãîâûõ öåíòðîâ
> 2 743 ðèòåéëåðà