В 1 квартале 2009 г. было введено 3 торговых комплексов общей площадью 69 500 кв. м, что составляет 22,8% от прогнозируемого ввода в 2009 г. По сравнению с аналогичным периодом 2008 г. темпы ввода уменьшились на 45%, отмечают аналитики компании Becar Realty Group.

 

Перенесены с прошлого года сроки ввода следующих комплексов:

- ТРК «Феличита-Пионерская» (2 оч.) по адресу Коломяжский пр., 17 (26 500 кв. м);
- ТК Miller Center (3 оч.) на Комендантском пр., 11 (22 000 кв. м);
- Мебельный центр «МебельWood» на Дальневостоном пр./Коллонтай ул. (21 000 кв. м).

 

Согласно скорректированному прогнозу, объём ввода до конца 2009 г. составит порядка 113 000 кв. м, что составляет 9% от оптимистичного плана девелоперов, по которому к концу года объём предложения составил бы 4 750 тыс. кв. м.

 

Большое количество утопических проектов торговых комплексов утратило свою актуальность. Из-за огромного объема заявленных площадей через несколько лет начался бы кризис в девелопменте, поэтому в данном ключе кризис оказал благоприятное воздействие на рынок качественных ТРК.

 

В Василеостровском, Центральном, Адмиралтейском, Петроградском, Кировском районах существует потребность в продовольственных магазинах. Наиболее обеспеченными качественной торговой недвижимостью районами города являются Приморский, Московский и Выборгский (в данном случае не учитывается Всеволожский район, на территории которого расположены «Мега-Дыбенко» и «Мега-Парнас»).

 

Арендные ставки

 

Уровень арендных ставок в торговых центрах зависит от ряда факторов. Основными являются: местоположение, формат арендатора, успешность торгового центра в целом. Также важным фактором является стадия проекта, на которой заключаются договора аренды (проектирование, строительство, функционирование). Главным фактором, определяющим уровень ставок и готовность идти на скидки, является финансовое положение, рыночная стратегия, кредитная нагрузка девелопера – при уменьшении дохода от аренды ТК вырастет срок покрытия кредита, что при существующих банковских ставках неминуемо приведет к дефолту девелопера.

 

За счет падения спроса и появления нового предложения средний уровень заполняемости ТК снизился и составил 20-30%. Происходит выборочное снижение арендных ставок.

 

Если у проекта существует высокая кредитная нагрузка то управляющие обсуждают с арендаторами возможные способы оплаты: ограничение курса по валютным договорам (на уровне декабря-января); снижение самой ставки, выраженной в долларах или евро; переход на процент от оборота. Необходимо анализировать товарооборот конкретного магазина и каждого ритейлера, общую обстановку в сфере. Согласно общеевропейской практике арендная ставка может варьироваться в диапазоне 1-15% от годового оборота арендатора. Кроме этого, когда ситуация стабилизируется и в экономике начнется рост, ставки можно пересмотреть.
В сегменте стрит-ритейла в центре города, где ставки на встроенные торговые помещения были сильно завышены, происходит коррекция. Ставки снизились в среднем на 20-45% в зависимости от местоположения.

 

Спрос на качественные торговые площади

 

Посещаемость торговых центров за февраль — март 2009 г. упала на 15%. Покупателей в магазинах стало меньше на 10-30%. Падение покупательской активности сказалось не на всех торговых центрах. В торговых комплексах высвобождается примерно 10-30% помещений, в «Северном молле» на пр-те Культуры пустует около 80% площадей. В ТРК «Сенная» и «Пик» все занято и существует конкуренция между арендаторами. В ТРК «Мега» также не будут снижаться арендные ставки.
Необходимо отметить, что и до кризиса существовало большое количество вакантных площадей в объектах, обладающих плохими архитектурно-планировочными решениями, находящихся на улицах с низким трафиком.
Из рисковых торговых комплексов съезжают сетевые магазины, якорные арендаторы («Шатура» и Forum уходят из ТРК «Масштаб», гипермаркеты «Санта-Хаус» из «Масштаба» и «Подсолнуха»).

 

Сеть гипермаркетов «Лента» в этом году сокращает ассортимент непродовольственных товаров примерно на 30%. До кризиса ассортимент «Ленты» включал 15 000 наименований. В среднем ассортимент гипермаркета составляет 20 000 наименований, супермаркета – 3500-7000. В дискаунтерах сети X5 ассортимент может сократиться с 5000 до 3500 позиций, в магазинах «Перекресток» — с 20 000 до 10 000.

 

В марте 2009 г. закрылся магазин «Санта Хаус» в рамках программы по оптимизации операционных издержек сети в торговом комплексе «Сити Молл», принадлежащем «Макромиру». К середине апреля перестанут работать магазины в ТК «Масштаб» и «Подсолнух». Решение о закрытии неприбыльных магазинов вызвано негибким подходом арендодателей к установлению ставок и снижением потока посетителей в торговых центрах.

 

Французская сеть "Ашан" в начале апреля 2009 года планирует открыть третий гипермаркет в Петербурге. Новый магазин будет гораздо бдиже к центру Петербурге, чем два остальных, которые находятся в центрах «Мега». Магазин откроется на Боровой улице, в здании бывшего гипермаркета "Рамстор", которое было приобретено у турецкой компании "Рамэнка" еще в 2007 году. Открытие "Ашана" было запланировано на весну 2008 года.

 

Первый в Санкт-Петербурге магазин H&M откроется осенью 2010 г. Hennes & Mauritz (H&M), подписала договор с финской компанией Stockmann об аренде помещений площадью более 2 500 кв. м в торговом комплексе «Стокманн Невский Центр» на Невском пр., 114. Hennes & Mauritz владеет 1 738 магазинами (из которых 18 работают по франшизе) в 34 странах.

 

Прогноз развития рынка торговых комплексов
На 2009 г. было запланировано к вводу порядка 1 260 000 кв. м качественных торговых площадей. В связи с существующими трудностями с финансированием, многие девелоперы приостанавливают строительство или продают объекты. По данным на декабрь 2008 г. официально было заморожено 8 проектов торговых центров, запланированных к вводу на 2009 г., общей площадью 650 000 кв. м, что составляет 51% от предполагаемого объёма.

 

Проекты, заявленные к вводу в 2009 г., находятся на разной стадии готовности. Такие масштабные проекты, как «Кантемировский», «Словацкий дом», которые находятся на ранней стадии реализации и сроки ввода которых переносились с 2008 г., с большой долей вероятности заморожены. Проекты, реализованные более чем на 50% («Аура», «Осиновая роща», «Долгоозёрная улица», «Толстой сквер») в любом случае будут достроены, однако точные сроки ввода предсказать сложно.
Торговые операторы также испытывают трудности с ликвидностью, сокращают количество магазинов и пересматривают планы развития. Супермаркет премиум класса «Виктория» в ТРК «Атлантик-Сити»  был закрыт. Сеть детских товаров «Банана-мама» закрыла 5 из 8 действующих магазинов в С.-Петербурге. «Патэрсон» заявил о закрытии 2 магазинов. Группа компаний «Три толстяка», специализирующаяся на продаже одежды больших размеров, закрывает магазины в петербургских ТРК «Променад» и «Июнь».

 

Тенденции

 

В ближайшие 2 года прогнозируется рост крупных сделок по приобретению объектов недвижимости и сетей.
Сократились возможности по развитию почти всех торговых сетей. На фоне сворачивания крупных известных операторов («Мосмарт», «Банана-Мама», «МИР») достаточно успешно идут дела у дискаунтов и магазинов электроники, например у «Ашана», «Метро», «Техносилы», «МедиаМаркета», «М. Видео». Более рискованным становится положение специализированных центров: если падает спрос на определенную группу товаров, то они пустеют.

 

Пострадают объекты с неправильным пулом арендаторов и объекты без маркетинговой стратегии. Своевременная реконцепция может помочь многим проектам торговой недвижимости выжить и повысить эффективность в период кризиса. Дефолтные проекты будут попадать в банки, финансовые организации будут передавать их в инвестфонды по залоговой стоимости. На рынке популярностью будут пользоваться услуги по антикризисному управлению.