Развивать свой бизнес в России всегда было сложно. Этому не способствуют ни экономический климат, ни «рвение» власть имущих ни, в конце концов, российский менталитет. Однако очередной кризис приготовил новые правила игры, которые сильно отличаются от привычных. В том, что надул нам экономический ветер перемен и как отразился на российском рынке франчайзинга, мы и попытаемся разобраться.

Законы

Как всегда, начнем со столицы. Московские чиновники вкупе с федеральными всячески подталкивают людей, обремененных капиталом, приобрести готовый бизнес, объединив реестр субъектов малого и среднего предпринимательства ГБУ МБМ с реестром УФНС Москвы. Это сделает доступными льготы практически всем предприятиям малого и среднего предпринимательства, считают чиновники.

До объединения для малых и средних предприятий реестра налоговой службы льготы были недоступны. С объединением двух реестров практически все субъекты малого и среднего бизнеса смогут пользоваться льготами, которые предоставляет Правительство Москвы, это в том числе:

- Льготы по аренде нежилых помещений – 3,5 тысячи руб. за кв. метр в год вместо средней арендной ставки за помещения, находящиеся в собственности Москвы в 7,5 тысячи руб.;

- Приоритетное право выкупа помещений, находящихся в собственности города;

- Механизм для подтверждения статуса МСП при участии в госзаказе (орган исполнительной власти проверяет наличие компании в реестре и не запрашивает комплект документов).

Для получения льгот компаниям не нужно собирать отдельно пакет документов на каждую льготу – его сдают 1 раз в год, затем просто обращаются за льготами.

Казалось бы, как еще можно упростить жизнь новоявленным бизнесменам? Очень легко, в одном месте спускаем шлейку, в другом натягиваем. Так, пока радуемся новым поправкам, не стоит забывать, что Мосгордума 17 декабря 2014 года приняла закон «О торговом сборе». Однако еще до его принятия документ вызвал бурю негодования со стороны малого и среднего предпринимательства, а также множество споров о необходимости введения данного закона и о его последствиях для бизнеса.

Закон был принят в связи с поправками в Налоговый кодекс, разрешающими введение торгового сбора в городах федерального значения Москве, Санкт-Петербурге и Севастополе. Согласно Закону, с 1 июля 2015 г. на территории столицы вводится торговый сбор. Уплачивать данный налог будут организации и индивидуальные предприниматели, осуществляющие предпринимательскую деятельность в сфере торговли на территории Москвы. При этом от уплаты торгового сбора освобождены индивидуальные предприниматели, применяющие патентную систему налогообложения и систему налогообложения для сельскохозяйственных товаропроизводителей.

Торговый сбор будет взиматься с налогоплательщиков ежеквартально. По словам законодателей, за основу для определения ставки сбора была взята стоимость патента в сфере торговли. Ставки торгового сбора будут зависеть от территориального расположения объекта стационарной торговли, вида торговли и площади торгового зала. Например, в ЦАО ставка устанавливается в размере 81 тысячи руб. за объект осуществления торговли, не имеющий торгового зала, а в других районах ставки составляют либо 28 350, либо 40 500 рублей. Для торговли через объекты стационарной торговой сети с торговыми залами площадью до 50 кв. метров ставки установлены в размере 60 000 для ЦАО, 21 000 и 30 000 тысяч рублей для других столичных районов. Для развозной и разносной розничной торговли ставка сбора составляет 40 500 рублей в квартал.

Особый порядок расчета ставки торгового сбора определен для торговли через объекты стационарной торговой сети с торговыми залами площадью более 50 кв. метров. Так, для районов ЦАО Москвы ставка определяется как 1200 рублей за каждый кв. метр площади торгового зала, не превышающей 50 кв. метров, и 50 рублей за каждый полный (неполный) кв. метр площади торгового зала свыше 50 кв. метров. Для других районов столицы эти показатели ниже. Для организации розничных рынков ставка установлена в размере 50 рублей за 1 кв. метр площади.

Ритейлеры

Как говорится, метод кнута и пряника в действии. Добавим к этому и массовый побег множества франшиз с российского рынка. Начался он еще в прошлом году, но к весне 2015-го приобрел уже вполне конкретные формы миграции. Так, по итогам прошлого года многие компании понесли финансовые убытки, прибыль резко сократилась. На этом сказались и политические отношения на международном уровне, а также ухудшение экономического состояния России. В связи с этим ряд иностранных ритейлеров решили приостановить деятельность на территории страны.

Еще в 2014 году закрылись магазины польской компании EM&F (франчайзи Esprit, OVS, River Island). Британский ритейлер модной одежды New Look ушел не только с отечественного рынка, но и украинского, обозначив, что такое решение принято в связи с политической неопределенностью стран.

Также стало известно, что сокращает свое присутствие и финская компания Stockmann, закрывает три универмага в Подмосковье и полностью намерена ликвидировать сеть магазинов Lindex. На данный момент их порядка 20 в России.

Понятно, что закрытие этих магазинов отразится не только на партнерах, но и на торговых центрах, привыкших к стабильности перечисленных брендов. Елена Задорожная, руководитель направления услуг ритейлерам компании JLL, отмечает, что уход River Island в составе группы «Маратекс» с российского рынка стал одним из наиболее заметных как с точки зрения объема площадей, так и с точки зрения резонанса. Бренд был представлен относительно большим форматом – это качественный и яркий fashion мини-якорь, который в основном занимал хорошие локации в самых известных торговых центрах, потому его уход стал заметным событием во всех смыслах, ведь его пустые площадки видны посетителям ТЦ. Сам по себе River Island – это известный западный бренд, и любой подобный уход с рынка привлекает большое внимание: для любого ритейлера, рассматривающего выход в Россию или планирующего дальнейшую экспансию, такой сигнал, конечно, не является позитивным.

До сих пор не все освободившиеся площади River Island заполнены. Одна из причин – «пограничный» формат ритейлера, который для большинства операторов либо чересчур большой, либо слишком маленький, поэтому для девелопера ротация оказывается не самой простой. Другая сторона вопроса – арендная ставка. River Island входил в ТЦ на «высоком» рынке, сейчас согласовать аналогичные ставки будет довольно сложно.

«С точки зрения объема занимаемых площадей и «веса» бренда заметным является закрытие магазинов Stockmann в московских ТЦ «Мега». Во-первых, освобождаются очень большие пространства – совокупно в трех «Мегах» оператор занимает порядка 30 тысяч кв. метров, заполнение которых в текущем рынке станет вызовом для арендодателя. Во-вторых, важно то, что уходит именно формат универмага, о перспективности которого в России спорят многие участники рынка», - заключил эксперт.

В свою очередь Александра Романенко, старший консультант компании МАГАЗИН МАГАЗИНОВ, считает, что ни один из ушедших брендов не оказывал настолько сильное влияние на рынок коммерческой недвижимости, чтобы говорить о серьезных последствиях его ухода. Влияние на рынок может оказать бренд – или флагман в своем профиле, или имеющий основную долю рынка. Безусловно, у каждого бренда были свои поклонники и своя аудитория, однако их уход с нашего рынка не внесет существенные коррективы в предпочтения и поведение потребителя. Со стороны арендодателя можно утверждать, что площади, ранее занимаемые магазинами ушедших с нашего рынка брендов, были либо уже сданы другим арендаторам, если эти магазины закрылись, либо будут сданы сразу после их закрытия. Если говорить о таких брендах, как Gerry Weber, OVS, New Look, для торгового центра они не были потокообразующими якорями и смогут быть легко заменены новыми арендаторами или брендами, недавно пришедшими на наш рынок. Если же вернуться к недавно объявленному сокращению Stockmann, то вот у него как раз аналогов, которые развивались бы в торговых центрах, нет. «Но для арендодателей и это не будет проблемой: помещение поделится по этажам, возможно и на несколько помещений на этаже, и будет сдано другим арендаторам.  Сам тренд, конечно, негативный, но это текущая реальность и ее приходится принимать. При восстановлении рынка будут и возвраты успешных брендов», - отметила Александра Романенко.

Удобные условия

На этом фоне еще живые компании, работающие по схеме франчайзинга, начали выстраивать совершенно новую модель ведения бизнеса со своими партнерами. Если затягивать ремень приходится франчайзеру, то о франчайзи и говорить нечего.

Так, многие пошли на снижение паушального взноса, роялти и перевод расчетов между франчайзером и франчайзи из валюты в рубли. Особенно на этом фоне выделяются компании, работающие в сфере общественного питания.

GingerBrandMan, собственник мастер-франшизы Тutti Frutti Frozen Yogurt на территории СНГ, перевела все расчеты с партнерами на рубли и зафиксировала размер паушального взноса.

Холдинг «Г.М.Р. Планета Гостеприимства», которому принадлежат бренды «Сбарро», «Елки-Палки», Yam Kee, «Восточный базар», сократил размер роялти с 7 до 5% для одного из своих проектов.

С начала апреля 2015 года в сети лапшичных «Воккер» также грядут перемены, которые коснутся франшизы. В частности, произойдет уменьшение первоначальных вложений в новую точку на 50%. Кроме того, для новых франчайзи изменена политика по роялти: с первого года выплаты составят всего 4%, а со второго 6%. В планах развития сети в ближайшие 2 года открыть не менее 100 точек по России.

Изменили условия работы и компании, занимающиеся продажей одежды и обуви. Например, обувной ритейлер Alba запустил программу возврата непроданного в конце сезона товара и начал предоставлять своим партнерам систему оплаты по факторингу. SELA не индексировала цены для партнеров, а также снизила требования к необходимой технике.

Все это говорит о том, что франчайинг в России жив и хоронить его рано. Однако подстраиваться под экономический климат, безусловно, необходимо. Иначе до следующей оттепели дожить смогут немногие.